6/5/2012,根據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，五年前，網(wǎng)絡(luò)巨頭思科帶著對(duì)征服東方的一個(gè)宏偉計(jì)劃，在班加羅爾開設(shè)了機(jī)構(gòu)，并任命了其信任的“將才”來(lái)引領(lǐng)公司前進(jìn)。

　　然而，與一條中國(guó)龍——華為(微博)公司競(jìng)爭(zhēng)，卻并未包含在其此前的計(jì)劃之內(nèi)。眼下，華為正在搶奪思科的市場(chǎng)份額。思科現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)了華為所造成的威脅，并加緊采取措施予以應(yīng)對(duì)。

　　“華為的一些弱點(diǎn)是非常嚴(yán)重的。同時(shí)，我們要讓它顯現(xiàn)出來(lái)，不只是在這里，而是在全球范圍內(nèi)�！彼伎乒�司全球化總裁Anil Menon表示�！拔覀儗⒃诮鉀Q方案和創(chuàng)新方面打敗華為。”

　　思科公司在全球范圍內(nèi)出售網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間的路由器和交換機(jī)，于2007年在班加羅爾建立了其第二個(gè)全球總部——東方全球化中心(Globalisation Centre East)，目的是為了同時(shí)從人才和市場(chǎng)機(jī)會(huì)兩方面，更好地進(jìn)入全球版圖的這一部分。

　　Menon提示稱，思科的作戰(zhàn)計(jì)劃涉及解決方案，而這正是華為的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是在企業(yè)市場(chǎng)方面，但同時(shí)卻是思科的強(qiáng)項(xiàng)。華為擅長(zhǎng)銷售廉價(jià)的設(shè)備，并從中國(guó)國(guó)有銀行那里獲得巨額貸款提供給其客戶，用于購(gòu)買其設(shè)備，隨后再進(jìn)行償還。

　　然而，華為已經(jīng)在結(jié)合管理服務(wù)和設(shè)備來(lái)提供完整的解決方案包方面趕了上來(lái)。Menon拒絕透露更多關(guān)于思科針對(duì)華為戰(zhàn)略的詳情，但稱后者的政策“不道德”，卻對(duì)此并未詳細(xì)闡釋。然而，他很快補(bǔ)充表示，這不是一個(gè)中國(guó)性的問(wèn)題�！拔覀兣c其他一些中國(guó)公司進(jìn)行了合作，他們就很不錯(cuò)�！盡enon表示。

　　一位華為公司的新聞發(fā)言人對(duì)此評(píng)論表示遺憾，并稱該公司“對(duì)思科非常尊重”。

　　華為媒體事務(wù)部副總裁Scott Sykes表示：“我們對(duì)一切基于非法證據(jù)、并對(duì)華為產(chǎn)生影響的聲明或行為表示關(guān)切�！�

　　除了解決方案，思科同樣計(jì)劃在創(chuàng)新方面挑戰(zhàn)華為。分析師稱，在這方面，思科并未達(dá)到其在班加羅爾建立全球中心時(shí)的預(yù)期目標(biāo)。除了在印度為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)了一款新的路由器ASR 901以外，該公司的創(chuàng)新一直或多或少地見(jiàn)諸報(bào)端。

　　市場(chǎng)研究公司Gartner首席研究分析師Naresh Singh稱，盡管思科一直是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但諸如Juniper網(wǎng)絡(luò)、惠普(微博)和華為這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)在不斷地蠶食其市場(chǎng)份額。
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