2/24/2012，上周，華為宣布將向高通、博通采購超過60億美元芯片。過去幾年，華為一直想重塑自己的形象，不過，一些美國官員仍然對華為產(chǎn)品抱有懷疑。

   最近，華為北美研發(fā)部總經(jīng)理約翰·羅伊斯(John Roese)接受了《財富》采訪，他聲稱向創(chuàng)新投資是改變企業(yè)形象的關(guān)鍵。不過他也指出，不管美國喜歡不喜歡華為，華為都不會離開。

   下面是采訪實(shí)錄：

   財富：你們與美國企業(yè)有法律糾紛，還因向一些敵對國銷售產(chǎn)品受到批評。你們?nèi)绾胃淖冞@種形象？

   羅伊斯：這些全是歷史陳見，甚至可能是偏見、無知之見，完全錯誤理解華為是什么，華為做什么。我們現(xiàn)在圍繞創(chuàng)新闡述自己的角色。大家會聽到噪音，很大，很讓人分心，但從另一面來看還是會聽到關(guān)于創(chuàng)新的聲音。在1999年或者2004年，噪音所表達(dá)的信息可能是正確的，但放在今天，只要你真正明白產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，明白產(chǎn)業(yè)趨勢，那些假設(shè)就不適用了。如果有人想保護(hù)美國市場，將外國技術(shù)踢出去，那么我們不會有一張移動網(wǎng)。你們沒法建造基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)樗鼇碜匀�球許多企業(yè)。就連美國企業(yè)也走向全球，它們的技術(shù)在別國開發(fā)，它們的制造在同樣的工廠，我們的產(chǎn)品也由這些工廠生產(chǎn)。我們對美國相當(dāng)有耐心。就算你們不喜歡華為，只要最好的技術(shù)、最好的創(chuàng)新來自華為，如果避開，最終只會使國家蒙受競爭損失。我們只是眾多全球企業(yè)的一家。我們和其它全球性企業(yè)一樣，只是你們不太了解我們。我的工作就是讓大家知道華為是什么，華為做什么。

   財富：華為目前在北美的戰(zhàn)略是什么？

   羅伊斯：幾年前，華為曾經(jīng)歷高速增長，超過了每個人的預(yù)期。問題在于一旦你做得很好，最終將不會再是追隨者，對創(chuàng)新的預(yù)期明顯更高了：你得去再定義產(chǎn)業(yè)。因此我們做了一個決定，創(chuàng)新不能只是在中國執(zhí)行，如果我們想涉及眾多領(lǐng)域，就得確定一個創(chuàng)新戰(zhàn)略，它更寬廣。2010年我加盟華為時，只有300名員工，現(xiàn)在有1000人，全是高級技術(shù)員工。我們想變得更尖端。我們不太在意之前的已有項(xiàng)目，我們想搞清產(chǎn)業(yè)去向，是否下一個網(wǎng)絡(luò)處理器正在發(fā)展，是否應(yīng)該主導(dǎo)云世紀(jì)。同時，我們所處的市場，公司認(rèn)為是最后一個新興市場。如果企業(yè)在該國沒有業(yè)務(wù)，是不會將總部放在該國的。我們相反，將許多的研發(fā)員工放在放在市場中心，我們還在思考如何前進(jìn)。

   財富：你在美國是如何做的？

   羅伊斯：我曾將美國叫作“發(fā)展中”市場，許多人認(rèn)同。在思科、愛立信等企業(yè)眼中，中國才是開發(fā)中市場，但對我們來說美國是發(fā)展中市場。并不是說它不發(fā)達(dá)，只是說如何引導(dǎo)它，對我們是新使命。盡管來自美國的營收并不大，但我們還是在研發(fā)上全力投入。去年，華為在美國研發(fā)投資達(dá)2-3億美元。在終端業(yè)務(wù)上，我們做得很好，在店鋪可以買到華為平板電腦和智能手機(jī)。運(yùn)營商業(yè)務(wù)也做得不錯，但基本被排除在四大運(yùn)營商之外。我們堅(jiān)持，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到美國企業(yè)市場。我們是新品牌，要花多年才能建立大量關(guān)鍵用戶群。