2/17/2011，英國《金融時報》 席佳琳 
   2008年，在華為(Huawei)由于華盛頓方面的國家安全擔(dān)憂而不得不放棄競購美國科技公司3Com之后，這家中國電信設(shè)備制造商表示，自己已吸取了教訓(xùn)。

   該公司發(fā)起了一場魅力攻勢，試圖說服美國政界人士相信，自己并不是中國軍方的代理人，它提供的網(wǎng)絡(luò)、路由器和交換機(jī)不會危及美國通信網(wǎng)絡(luò)的安全。

   然而，三年后華為似乎又回到了原地。

   負(fù)責(zé)審議跨境收購的國家安全風(fēng)險、行事隱秘的美國機(jī)構(gòu)——外國投資委員會(Cfius)已拒絕放行一宗200萬美元的交易，華為在去年5月與美國公司3Leaf達(dá)成此筆交易，目的是向后者購買專利。

   華為的回應(yīng)是選擇公開對抗。該公司拒絕悄悄放棄（Cfius曾提供悄悄放棄的選擇，企業(yè)在面對拒絕時一般會接受這樣的安排），迫使巴拉克•奧巴馬(Barack Obama)對這筆交易做出最后決定。

   業(yè)內(nèi)高管和法律專家們認(rèn)為，這種對抗姿態(tài)不會產(chǎn)生任何有用的結(jié)果，因為華為的魅力攻勢未能解決美國政府的主要關(guān)切。

   “華為的問題在于它不夠透明，”美國威凱平和而德律師事務(wù)所(WilmerHale)駐北京的執(zhí)行合伙人萊斯特•羅斯(Lester Ross)表示。“他們已嘗試在自己的產(chǎn)品方面（提供更大透明度），但他們對自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)也需要這么做�！�

   為了在美國贏得信任，華為聘請了華盛頓的游說者，延攬美國的前政府官員和西方電信公司的前高管，開始發(fā)表更為詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)，并提出讓自己的產(chǎn)品接受嚴(yán)格的外部安全檢查。

   但這些措施都未能驅(qū)散有關(guān)該公司屬性的疑問。華為創(chuàng)始人任正非曾是中國人民解放軍(PLA)軍官。雖然該公司表示，他現(xiàn)在僅擁有公司不到2%的股份，而且政府或軍方都未在該公司持股，但美國和其它幾個國家的安全官員仍懷疑華為與軍方存在“深厚的關(guān)系”。

   “（中國軍方）起到多方面的作用，既是一家重要客戶，又是華為的政治靠山，還是一個研發(fā)合作伙伴，”美國智庫蘭德公司(Rand Corporation)在2005年發(fā)表的一份報告表示。此番言仍得到廣泛援引。

   西方安全官員和外交官表示，要擺脫這些懷疑，華為的唯一出路是公開其股權(quán)結(jié)構(gòu)�！白尮�司上市將很有幫助，”一名負(fù)責(zé)與華為打交道的駐華外國外交官表示。

   “第二個選擇是剝離與中國軍方有業(yè)務(wù)往來的部門。那將有助于化解（華盛頓方面的）一部分擔(dān)憂，”羅斯表示。

   “第三件事并不在他們的掌控之下，那就是加大中國市場對美國企業(yè)的準(zhǔn)入�！�

   譯者/何黎