2/9/2011，據通信產業(yè)網，“又是一年春好處”，農歷兔年在人們的期盼和鞭炮聲中，踏著時光的波濤向我們走來。2009，《華為人》首次推出了2009華為之最，那么在2010年中，華為人又有什么收獲呢，和我們一起走進2010華為之最吧。

   1、全年銷售收入：1850億人民幣(280億美元)(數據未經審計)。 

   2、解決方案及產品服務所涉及全球重要客戶數量：服務全球TOP50強運營商中的45家。 

   3、時間最長的通訊保障項目：上海世界博覽會，從5月1日到10月31日，華為的各種解決方案協(xié)助各大運營商保障了進入園區(qū)的7000萬中外觀眾的通信需求。 

   4、跨越空間最大的保障項目：南非世界杯通信保障。世界杯的9個城市、10個賽場、12個Fan Park、1個媒體中心、64場比賽，華為提供了全方位、全程的通信保障服務，而在15000萬公里以外的中國，更龐大的研發(fā)團隊是他們堅實的支撐。成功保障的背后，是華為在非洲走過的10年艱辛路程。 

   5、最折磨人的事：海外員工實行打卡制度 

   海外中方員工，做項目時基本每天要去局點，做維護經常要晚上操作。而某些地區(qū)，卻規(guī)定他們還要上下班打卡。導致很多人為了刷卡，特意去公司刷卡再去機房，或者晚上做項目到10點或者更晚還需要回公司刷卡。(big hero) 

   6、“管轄”國家最多的地區(qū)部：華為拉美北地區(qū)部覆蓋了41個國家，是“管轄”國家最多的地區(qū)部，其中也包含了很多未與中國建交的國家。(RoyalOak) 

   7、最多華為人感受到的驚險一刻：2010年11月19日14時42分，深圳發(fā)生2.8級地震，華為員工在地震那一剎紛紛涌出到戶外，而未發(fā)生任何踩踏事故與受傷，說明了華為的消防安全宣傳做得還是比較到位，員工自救意識強。(灰塵勿擾) 

   8、最與華為無關的“華為事”：2010年一則關于“華為城”的傳言，基本都是浮云，與華為毫無關系。 

   9、最大轉變：華為決定要開始改善與媒體的關系。 

   10、談論最多的技術名詞：“云”“管”“端”或者“端”“管”“云”，而要真正做到云水謠，就要有更廣闊的心胸，如容納“歪瓜裂棗”。 

   11、最震撼的年終大餐：《管理優(yōu)化》文章：華為，你被誰拋棄?員工點擊、留言量都創(chuàng)造了記錄;而華為的報紙能刊載出來，也說明了華為對自我批判繼承，以及開放、自信、包容。(漫天飛雪) 

   12、年度關注度最高的熱貼：從2010年年初到年終，一則《任總退休了，華為的好日子還能繼續(xù)下去嗎》的帖子始終引起華為員工及社會的關注，點擊率近360000次，回復約2200條。大家在討論著華為的過去、現在、未來的同時，也在關注、反思著自己該如何做。 

   13、最快的合并財務報告：經過全體賬務同事通力合作與艱苦努力，在IT同事的支持配合下，合并初稿1月4日24:00，合并定稿5日24：00.創(chuàng)華為歷史記錄，達到業(yè)界領先水平。(雪絨花) 

   14、最“給力”的代表處：蘭州代表處。2010年4月14日7時49分許，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發(fā)生7.1級地震;2010年8月7日晚，甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流。“搶通即是搶救生命”在這兩次天災中，蘭州代表處全體員工都在第一時間內全力投入。在搶通前線，華為人用青春和汗水譜寫著壯麗的生命篇章。 

   15、最受關注的往事以及后續(xù)故事： 

   2002年3月18日，前華為員工葉樹根據自己在俄羅斯北極地區(qū)安裝GSM設備的經歷，撰寫了《北極圈內的華為GSM》一文，發(fā)表在第126期《華為人》上。 

   2010年8月31日，第227期《華為人》重新刊載了葉樹的文章，并加編者按。 

   2010年12月1日，第230期《華為人》刊載了《尋找葉樹〉一文。 

   葉樹的往事是千萬個曾在、以及正在艱苦地區(qū)奮斗華為人故事的縮影。希望“我們各級部門，都要關心在艱苦地區(qū)的員工的學習與成長，那兒接收新的信息難，接觸尖端技術難，但他們的精神十分寶貴�！�