1/21/2011，【財新網(wǎng)】（記者趙何娟）近日華為突然發(fā)生了一系列變化，最引人矚目化是，華為新班子陸續(xù)登上新浪微博，有的還未被認證即已被員工發(fā)現(xiàn)。一時間，表達感謝的，表達驚喜的，表達意見的……微薄仿佛成了員工的互動平臺。這種驚訝，多源于華為多年來一直在任正非領導之下的低調戰(zhàn)略。任正非之外的高管更很少向外界展露自己的個性。

　　與此相關的是，就在此前1月15日，華為董事會正式完成換選，新成員也一改過去一直隱身于EMT團隊之后的作風，走向了前臺。雖然過去EMT成員都位列董事會成員名單，是華為最高經(jīng)營管理層，但即便是公司員工也很難知曉公司董事會究竟有哪些成員，董事會的地位和作用何在。

　　新?lián)Q選的第四屆董事會成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。這與之前2008年董事會名單改變不小，也基本涵蓋了此前《新世紀》周刊報道的EMT大換血名單。

　　其中，徐文偉、胡厚崑、于承東、丁耘等，在過去兩天已經(jīng)陸續(xù)登陸了微博，在此之前華為副總裁李昌竹也早已在微博上活躍。這些微博雖然有的未被認證，但是由于內容都與其身份和所在華為年度市場大會的活動現(xiàn)場緊密相關，迅速被華為內部人認出。

　　徐文偉在華為有大徐總之稱，與任正非之女孟晚舟乃伴侶，此次兩人也雙雙進入了董事會。這次董事會名單首次公布在了公司內網(wǎng)上。在2010年底，財新記者走訪華為之時，華為也正處于股東代表選舉之時，華為向員工強調，華為的全員持股計劃下未來將由這些股東代表行使相關股東權利。在股份和權利長期不對等的歷史中，這一系列變化的發(fā)生，都讓華為員工以及觀察者眼前一亮。

　　此次重大變化，也許意味著前段時間的華為接班人風波在長期的博弈之下暫告段落。但接下來華為要繼續(xù)沿著國際化走下去，還需更多、更大的改變。

　　據(jù)悉，前段時間，任正非的內部講話已對華為長期的對外態(tài)度和公眾形象改變上有所松動。2010年11月25日，任正非、孫亞芳會同公共關系、品牌部、媒體關系、終端公司、黨委相關人員就改善與媒體的關系召開了一次內部座談會。任正非在會上反復強調，要改善與媒體的關系，建立必要的公司宣傳。任正非說，“華為被外界所誤解，很重要的原因是華為不主動與外界溝通，甚至連被動的溝通我們都害怕，還把這當成了低調”。

　　然而，華為能夠多大程度改變內核才是關鍵。在座談會上，任正非說“要把我個人的心理障礙和公司的宣傳分開，因為華為是蓬勃向上發(fā)展的公司，必要的宣傳是需要的。而我個人心里承受不起這個擔子來，這是另一回事。從創(chuàng)建公司第一天開始，我作為一把手承擔的負荷太重了，我們不象國有企業(yè)，有上級主管，請示請示，壓力會輕一些。什么事都必須自主決策，壓抑的時間太長了，人都麻木了。我這個人確實是麻木了，既沒有榮譽感和成就感，也沒有其它什么感，正因為如此，我和媒體打交道的方法是存在障礙的。但華為才是個20多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實需要被世界正確認識�！�

　　這種將個人行為風格與公司行為準則分開的心態(tài)，又是否能體現(xiàn)在對待媒體關系之外的其他方面，建立新的規(guī)則？從長期以來任正非一人決策向集體決策機制，改變正在路上。