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每日經(jīng)濟(jì)新聞:傳任正非10億送走孫亞芳

光纖在線編輯部  2010-10-27 08:11:33  文章來源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

10/27/2010,每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?nbsp; 夏子航  發(fā)自上海

   昨日(10月26日),市場(chǎng)傳聞國(guó)內(nèi)知名電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商華為技術(shù)有限公司內(nèi)部正在發(fā)生一場(chǎng)“地震”:華為總裁任正非逼走孫亞芳,以為兒子任平順利接班鋪平道路,目前孫亞芳正在走離職程序。

   孫亞芳與華為總裁任正非共事16年,對(duì)于二人長(zhǎng)期默契的合作,業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽(yù)。孫亞芳擔(dān)任華為董事長(zhǎng)已長(zhǎng)達(dá)12年之久,更被認(rèn)為是接替任正非的最有力人選之一。

   上述消息稱,孫亞芳此遭遇與“反對(duì)任平接班”有關(guān),而離職賠償則可能接近9億元,還有一說是14億元。

   《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日晚間經(jīng)可靠渠道從華為獲悉,孫亞芳今年早些時(shí)候就被要求“退休”,“一直就在談回收股價(jià)的問題,應(yīng)該已經(jīng)基本談妥,任正非和華為方面出到30元/股的價(jià)格收回孫亞芳持有的華為股份!

   據(jù)知情人士估計(jì),孫亞芳可能拿到的“分手費(fèi)”接近10億元。

   事情或許不這么簡(jiǎn)單。該知情人士表示,孫亞芳的退休只是任正非紛繁棋局中的中盤一子,“2007年任正非曾提出讓任平進(jìn)入華為最高決策層,遭到華為決策層EMT(華為特有的最高決策機(jī)構(gòu))中的4人抵制,任正非當(dāng)時(shí)作罷,但如今看來,華為EMT中的元老現(xiàn)已基本走的走,架空的架空!

   華為“地震”?

   “就在剛剛,傳出華為總裁任正非逼走華為董事長(zhǎng)孫亞芳及其親信,為其子任平順利接班鋪平道路的消息。消息稱,目前孫亞芳正在走離職程序,傳華為賠償其9億元,還有一說是14億元!盜T商業(yè)新聞網(wǎng)昨日在《孫亞芳被逼離職》一文中這樣報(bào)道。

   這一消息最早發(fā)源于昨日多條微博信息中,并被多次轉(zhuǎn)發(fā)。

   履歷信息顯示,孫亞芳現(xiàn)年50歲左右,畢業(yè)于電子科技大學(xué),到華為工作之前在國(guó)家機(jī)關(guān)從事通信工作,1992年進(jìn)入華為,先是做培訓(xùn)部經(jīng)理,后到長(zhǎng)沙做辦事處主任,其后主管市場(chǎng),逐步升任為主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁,1998年孫亞芳被提升為華為董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁,并任職至今。

   有公開信息稱,孫亞芳對(duì)華為曾有巨大幫助。孫亞芳還在國(guó)家機(jī)關(guān)任職時(shí),當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難,由于看好華為,孫亞芳動(dòng)用自己的關(guān)系,幫助華為貸款,因此她被認(rèn)為在華為最危急的時(shí)候  “挽救過華為”。

   昨天,熟悉華為的人士也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí),孫亞芳確實(shí)對(duì)華為幫助很大,“能力也很強(qiáng)。”

   但上述人士也證實(shí),孫亞芳的確正面對(duì)從華為董事長(zhǎng)職位上離開的局面。

   “孫亞芳和華為方面主要在談股價(jià)的問題,應(yīng)該會(huì)直接退休,這個(gè)事情也基本確定了,孫也不會(huì)再謀職。”該人士稱。

   《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日晚間聯(lián)系上華為公關(guān)品牌經(jīng)理劉英赫,并向其求證孫亞芳去職華為董事長(zhǎng)消息,劉英赫表示,“由于不具備新聞發(fā)言人的權(quán)力,不能回應(yīng)該項(xiàng)消息!

   “最有勢(shì)力和最沒勢(shì)力”的女人

   掛帥華為12年董事長(zhǎng)之職,孫亞芳可以說是中國(guó)企業(yè)中“最有勢(shì)力”的女人之一。

   美國(guó)《福布斯》雜志2010年10月6日公布了“最有權(quán)勢(shì)女性”年度榜單,美國(guó)“第一夫人”米歇爾·奧巴馬榮居榜首,唯一上榜的中國(guó)女性正是華為董事長(zhǎng)孫亞芳!陡2妓埂吩u(píng)價(jià)說:世界的電信領(lǐng)域正在從西方向東方傾斜,而孫亞芳將同華為一起引領(lǐng)這一潮流。

   百度百科信息顯示,在華為公司,本來是沒有董事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的,1998年左右,任正非提議孫亞芳做董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào),任正非本人則做總裁,專心做內(nèi)部管理。孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳,這就是她被任命為董事長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵原因。

   這實(shí)際上也就確立了任正非是第一把手、孫亞芳為第二把手的華為高層管理模式。從此以后,在華為不多的公開活動(dòng)上,人們更多看到的是孫亞芳的身影,而向來不喜社交的任正非則身居幕后,成為國(guó)內(nèi)最低調(diào)、最神秘的企業(yè)家之一。

    有說法把孫亞芳在華為的位置稱為“一人之下,萬人之上”。“說孫亞芳有勢(shì)力,就是說她在華為就代表著任正非!笔煜とA為的人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

   任正非在《我的父親母親》一文中曾寫道:“接到紀(jì)平的電話,說我母親上午10時(shí)左右,從菜市場(chǎng)出來,提著兩小包菜,被汽車撞成重傷,孫總已前往昆明組織搶救!

   文中提到的“紀(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁,是和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一,任正非對(duì)其直呼其名,而稱孫亞芳為“孫總”,似可見對(duì)孫亞芳的尊重。

   “但孫亞芳可能也是華為最沒有勢(shì)力的一人!敝槿耸勘硎,孫亞芳同華為決策層EMT中的其他元老不同,她并沒有真正分管過任何關(guān)鍵部門,也沒有自己的“心腹”。

   任正非的華為棋局

   “任正非的想法應(yīng)該有3步。第一步是建立華為的完善架構(gòu)!笔煜と握亲罱3年布局的人士向  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“從1998年開始,華為就在做一個(gè)準(zhǔn)備,地區(qū)負(fù)責(zé)人做到兩年一換,這樣所有屬下都是‘螺絲釘’,換誰都可以(正常運(yùn)轉(zhuǎn))。”

   這正是華為在管理上領(lǐng)先于其他公司的優(yōu)秀之處。

   “第二步就是更換元老了!苯咏A為的人士透露,實(shí)際上,“任正非2007年就開始謀劃將兒子任平置入華為的最高決策層!

    一份流傳開來的華為決策層EMT的8人名單顯示,孫亞芳為董事長(zhǎng);費(fèi)敏主管產(chǎn)品與研發(fā);洪天峰主管運(yùn)作與交付系統(tǒng);徐直軍主管戰(zhàn)略與市場(chǎng);紀(jì)平主管財(cái)務(wù)管理;胡厚昆主管銷售與服務(wù);郭平主管終端、戰(zhàn)略合作、法務(wù)、信息安全;徐文偉為歐洲地區(qū)部總裁。

   據(jù)介紹,任正非在2007年就提出讓任平進(jìn)入最高決策層,“當(dāng)時(shí)費(fèi)敏提出反對(duì),徐直軍、胡厚昆和紀(jì)平附和了費(fèi)敏的反對(duì)意見。”

   任正非當(dāng)時(shí)將這項(xiàng)計(jì)劃擱置了。

   “費(fèi)敏此后得到重用,但不久后壓力過大,工作停滯了下來!敝槿耸恐赋觯o(jì)平此后也被迫交出財(cái)務(wù)管理的實(shí)權(quán),“轉(zhuǎn)任首席健康官,這一來,當(dāng)時(shí)附和反對(duì)任平接班的徐直軍和胡厚昆也就不再反對(duì)了!

   上述人士指出,華為決策層EMT中的其他元老也陸續(xù)被架空,“轉(zhuǎn)而提拔了另外一批人!

   事實(shí)上,《華為往事(二十六)任正非的接班人》中即介紹了任平可能“接班”的情況,該文稱,任平曾在中國(guó)科技大學(xué)讀書,畢業(yè)后到華為市場(chǎng)部、采購(gòu)部及中試部等多個(gè)部門工作。
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