10/11/2010，據(jù)國外媒體報(bào)道，美國《華盛頓郵報(bào)》日前發(fā)表分析文章稱，盡管奧巴馬政府已表示美國歡迎中國的崛起，但是在美國政府內(nèi)部，部分人仍然把中國視為其國家安全的威脅。華為在美國的發(fā)展，也受到了這種因素的影響。以下為文章內(nèi)容摘要：

   去年年底，美國第二大移動(dòng)運(yùn)營商AT&T曾計(jì)劃為下一代電話系統(tǒng)采購數(shù)億美元設(shè)備。就在這時(shí)，AT&T的一位高管接到了來自美國國防部下屬國家安全署（National Security Agency，以下簡稱“NSA”）的電話。

   該電話的主要內(nèi)容，是希望AT&T放棄采購來自中國電信設(shè)備制造商華為的設(shè)備。消息人士對此透露，NSA的信息非常簡單直白：如果AT&T希望繼續(xù)獲得來自美國政府的肥差，該公司就最好選擇除華為之外的其它制造商的產(chǎn)品。今年2月，AT&T宣布將選擇采購來自愛立信和阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent）的設(shè)備。消息人士稱，NSA之所以致電AT&T，是擔(dān)心中國情報(bào)機(jī)構(gòu)可能會(huì)在華為的設(shè)備中植入間諜軟件，從而讓其作為中國情報(bào)機(jī)構(gòu)在美國通訊網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)聽站。截至目前，AT&T與NSA均對此報(bào)道未置可否。

   華為在美國的經(jīng)歷，反映了美中關(guān)系中心處所存在的一個(gè)漏洞：缺乏戰(zhàn)略信任。盡管美國總統(tǒng)奧巴馬一直表示，美國歡迎中國的崛起，但是在美國政府內(nèi)部，部分人仍然把中國視為其國家安全的威脅。在中國和其公司試圖進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)更為敏感的部分時(shí)，這種信任鴻溝是中國和其公司面臨的一個(gè)主要障礙。但如果說AT&T事件對華為來說是一個(gè)挫折的話，這家公司和其創(chuàng)立者的歷史表明了戰(zhàn)勝障礙的決心。

   華為向全球40大電信運(yùn)營商中的35家銷售設(shè)備、軟件和服務(wù)。在中國使用的電信設(shè)備當(dāng)中，華為的產(chǎn)品占據(jù)了三分之一。華為是發(fā)展中國家最大的電信設(shè)備供應(yīng)商，也是歐洲第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。

   美國參議員當(dāng)前正在游說阻止華為在美國的另一筆潛在的大型交易。美國無線運(yùn)營商Sprint Nextel當(dāng)前正在考慮讓華為的設(shè)備成為其下一代移動(dòng)和無線技術(shù)的核心。如果該交易獲得通過，其它移動(dòng)運(yùn)營商可能也會(huì)采用來自華為的產(chǎn)品。

   在過去的6個(gè)月中，華為已聘用了游說者、顧問和華盛頓公關(guān)公司在美國展開游說。華為此前已宣布，聘用一家獨(dú)立公司檢查華為的設(shè)備和軟件，以查證是否對美國國家安全構(gòu)成影響。在國會(huì)山，華為的支持者則指出，絕大多數(shù)對華為的批評(píng)都源自于貿(mào)易保護(hù)主義。華為的支持者指出，全球絕大多數(shù)的電信設(shè)備都由中國制造，為何偏偏選擇歧視華為？

   華為去年首次對外公布了股權(quán)信息。該信息顯示，華為6萬員工持有公司98.58%的股份。華為創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官任正非則持有剩余1.42%的股份。按照保守估計(jì)，任正非的持股估值都達(dá)到了10億美元左右。

   華為首席戰(zhàn)略官郭平表示：“過去，我們的缺點(diǎn)之一是我們不夠透明。我們知道，在美國我們需要增加自己的透明性，向人們展示華為是什么�！比握�非是推動(dòng)華為增長的背后功臣。他在上世紀(jì)80年代創(chuàng)建華為，并開始銷售電話設(shè)備。當(dāng)時(shí)，在中國的城市里，大型國有公司并不會(huì)接觸任正非的產(chǎn)品。但是在農(nóng)村地區(qū)，華為廉價(jià)、便于使用的產(chǎn)品非常流行。

   任正非與IBM建立了緊密的聯(lián)系。在過去的十幾年里，IBM幫助任正非改造了華為的企業(yè)文化，并簡化了創(chuàng)新流程。華為已轉(zhuǎn)變成為了全球盈利性最強(qiáng)的電話公司。去年，華為的營收達(dá)到220億美元，凈利潤達(dá)到27億美元。

   2000年，華為通過擴(kuò)展發(fā)展中國家市場進(jìn)入海外市場。中國國家開發(fā)銀行向華為授予了400億美元的信貸額度，以協(xié)助華為在海外市場的銷售。2001年，華為在荷蘭簽署了第一份與西方國家的協(xié)議。華為突破性的產(chǎn)品是無線基站，該產(chǎn)品能夠運(yùn)行GSM、CDMA等不同的通訊技術(shù)，效率遠(yuǎn)強(qiáng)于競爭對手的產(chǎn)品。華為的產(chǎn)品升級(jí)不需要通過升級(jí)硬件便可以完成，這為客戶節(jié)約了大量的成本。

   長期以來，華為的競爭對手一直質(zhì)疑華為如何獲得了自己的技術(shù)。思科在2003年起訴華為，指控后者盜用了自己的軟件。同年7月，摩托羅拉指控華為獲得了自己的商業(yè)機(jī)密。華為同時(shí)否認(rèn)了上述兩起指控，但該公司同意停止銷售特定產(chǎn)品，來解決與思科之間的訴訟糾紛。

   今年春季，華為聽取了一家來自華盛頓的公司的建議，該公司由美國參謀長聯(lián)席會(huì)議前副主席威廉·歐文斯（William Owens）領(lǐng)導(dǎo)。該建議指出，華為應(yīng)當(dāng)圍繞著美國業(yè)務(wù)建立純美國人董事會(huì)，創(chuàng)建一家完全的美國公司，而且不受其中國母公司的控制。盡管美國安全部門及部分國會(huì)議員持懷疑態(tài)度，但歐文斯本人一直支持華為的競標(biāo)事宜。他表示，自己的首要任務(wù)是建立一個(gè)“可信的交貨進(jìn)程”，使華為的技術(shù)安全地應(yīng)用于競標(biāo)對象Sprint的項(xiàng)目上，并且最終應(yīng)用于美國其它電信運(yùn)營商的項(xiàng)目。

   歐文斯表示，“我把注意力放在應(yīng)對挑戰(zhàn)上。不要評(píng)價(jià)華為，而是要意識(shí)到美國確實(shí)需要最好的設(shè)備，華為在技術(shù)上的確出色。根據(jù)合作協(xié)議，歐文斯的Amerilink公司將直接從華為購買設(shè)備，然后進(jìn)行測試并與Sprint的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行融合。Amerilink于去年在堪薩斯州成立，主要向運(yùn)營商打包銷售電信硬件和軟件，華為是該公司的首位客戶，也是Amerilink網(wǎng)站標(biāo)列的唯一一個(gè)合作伙伴。歐文斯與任正非的結(jié)識(shí)頗有淵源。2004年，歐文斯還是北電網(wǎng)絡(luò)的首席執(zhí)行官，任正非則有意收購北電網(wǎng)絡(luò)。

   盡管華為目前在美國通訊市場的份額僅有2%，但該公司正在與一些大型運(yùn)營商進(jìn)行合作。華為目前正在與康卡斯特進(jìn)行合作，通過有線網(wǎng)絡(luò)提供語音通話；并在與Verizon就合作問題進(jìn)行談判。華為已經(jīng)向西雅圖和芝加哥提供了無線服務(wù)設(shè)備，很快舊金山也將會(huì)鋪設(shè)來自華為的設(shè)備。去年，華為在美國的銷售總額達(dá)到了4億美元。該公司預(yù)計(jì)今年在美國的營收將會(huì)翻番。華為目前在美國已擁有了3座研發(fā)中心，8個(gè)其它服務(wù)中心，員工總數(shù)超過了1000人。

   任正非在其所寫的東西中反映出了華為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。他就華為在美國的前景給予了哲學(xué)式的回答。他寫道：“中美關(guān)系將繼續(xù)遭遇曲折，但這不應(yīng)當(dāng)使我們停止學(xué)習(xí)美國的創(chuàng)新精神，這樣我們就可以更快地更加富有和強(qiáng)大。”