5/12/2010,環(huán)球時(shí)報(bào)，據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》5月10日?qǐng)?bào)道，華為在印度正展開(kāi)“魅力攻勢(shì)”，以應(yīng)對(duì)來(lái)自印度安全部門的“嚴(yán)格審視”，而這其中的一大措施就是推動(dòng)華為的本土化，包括要求中方員工取“印度名”，任命印度本土高管，推動(dòng)企業(yè)融人印度文化等。

   華為內(nèi)部人士對(duì)此不表置評(píng)，并表示，本土化是華為一直以來(lái)在全球都在推行的戰(zhàn)略，并不僅僅限于印度。

   根據(jù)報(bào)導(dǎo)，將高管派駐印度之前，華為公司通常會(huì)提醒他們?nèi)∫粋�(gè)印度當(dāng)?shù)孛�字，以更好地融人印度本土文化。文章說(shuō)，華為印度分公司許多高管目前都有印度當(dāng)?shù)氐拿�字，例如，切坦·陳是技術(shù)主管，迪帕克·許擔(dān)任市場(chǎng)主管，而拉杰夫·姚則擔(dān)任圖像總監(jiān)等，而當(dāng)公司需要與印度當(dāng)?shù)毓�共部門打交道時(shí)，公司也會(huì)派出專門人員出面，許多公司管理人士還將印度當(dāng)?shù)孛�字印在名片上�?

   印度媒體將華為公司這種企業(yè)變化稱之為“文化革命”。報(bào)道說(shuō)，這種“文化革命”僅限于華為在印度的分公司，其他諸如TCL和海爾等企業(yè)則沒(méi)有這樣做。華為印度分公司發(fā)言人蘇雷什·韋德亞斯安表示，這一措施有助于幫助中國(guó)員工與印度員工更好地融合在一起，有助于提高公司整個(gè)工作氛圍。

   上世紀(jì)90年代華為在印度建立分公司以來(lái)，“印度化”已經(jīng)成為華為歷經(jīng)困難卻能夠生存下來(lái)的重要因素。此外，華為印度分公司去年還雇傭4名印度本土高級(jí)管理人員，意在使其管理更加“本土化”。