3/25/2010,時(shí)代周報(bào),在中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興）深圳總部工作近兩年的陸鑫，春節(jié)前幾天跟公司簽了解約協(xié)議。他在年底的最新一次績效考核中“被Ｃ”，公司以“工作不能勝任”為由將其辭退。

　　被派到非洲的部門工作一年的毛海，則是去年7月份突然接到公司人事部的電話，被告之其在上半年的考核中“被C”，要求盡快回國辦理簽署解約協(xié)議。

　　陸鑫和毛海雖是同事關(guān)系，因?yàn)榉衷诓煌�部門，彼此之間并不認(rèn)識(shí)。他們兩個(gè)人的結(jié)識(shí)，純屬是因?yàn)榧尤肓艘粋�(gè)QQ群，這個(gè)群里面的成員均是最近兩批“被C”的中興員工。

　　據(jù)陸鑫、毛海反映，自2009年以來，中興內(nèi)部開始嚴(yán)格執(zhí)行每半年一次的員工末位淘汰制度，每個(gè)部門都有5%左右的硬性指標(biāo)，強(qiáng)制淘汰員工。

　　“每半年淘汰5%，一年下來就是10%。目前中興在職人員超過6萬人，按照這樣的比例，中興去年是裁掉了6000人。”毛海說道。他跟這個(gè)Q群成員都認(rèn)為，如此硬性指標(biāo)的淘汰，更像是變相的裁員。

半年5%硬性淘汰指標(biāo)

　　“被Ｃ”是中興內(nèi)部員工間的一個(gè)說法，即在公司每半年的績效考核中得Ｃ級(jí)的員工就會(huì)被辭退。在中興這也被稱為末位淘汰制度。

　　毛海所在的非洲辦事處有101人，與他同時(shí)“被C”的還有4位同事。他清楚地記得，半年前的一次考核中，他所在的辦事處，也是以這種方式，走掉了5個(gè)同事。

　　“他們說沒有辦法，是公司的硬性指標(biāo)，必須有5%的人走。”接到人事部電話后，毛海曾與他的直接領(lǐng)導(dǎo)有過溝通，仍得到這個(gè)讓人無奈的答案。

　　據(jù)來自南京的Q群主蘇曹介紹，這個(gè)群成員來自中興各地，如北京、上海、深圳、南京，來自不同體系不同部門，如市場體系、研發(fā)體系、物流體系等�！拔覀兓ハ嗔私獾�，自己所在的部門都有固定的名額，淘汰的指標(biāo)都是硬性規(guī)定的，每半年的比例在5%左右�！碧K曹說道。

　　但關(guān)于中興硬性規(guī)定按5%比例末位淘汰的說法，他們向記者表示，并沒有親眼看見過相關(guān)的明文規(guī)定。他們普遍反映，所在的部門都是按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主管領(lǐng)導(dǎo)或HR向他們員工有過這樣的提法，也是內(nèi)部員工默認(rèn)的說法。

　　“沒有明文規(guī)定，普通員工也沒權(quán)限看到。但在考核辦法中，有規(guī)定打C的比例。在中興，被打C即意味著要被降薪或被辭退�！眮碜员本┑睦畹澱f道，他同樣是這兩批考核中被C掉的。

　　而據(jù)李禎所了解到的情況是，淘汰指標(biāo)由公司總部HR層層分解到下面各級(jí)部門。然后，部長會(huì)將淘汰名單分解到部門內(nèi)的各個(gè)科室。如果部長沒有及時(shí)提交淘汰名單，是要被處分的，包括罰款、降薪甚至免職。

　　“按照這種規(guī)定，不管盈利還是不盈利的，這些部門淘汰的比例幾乎差不多�！崩畹澱f道，這種做法的不合理之處在于，如果整個(gè)部門的人都很優(yōu)秀，也要找出排名末端的人來淘汰。

　　時(shí)代周報(bào)記者就中興內(nèi)部是否存在硬性的末位淘汰制度向中興公司求證。中興品牌部公關(guān)經(jīng)理杜鵑稱：“中興一直實(shí)行末位淘汰制度。這屬于正常的人員流動(dòng)，但并沒有規(guī)定每半年5%的硬性淘汰指標(biāo)。我所在的部門就沒有這種情況。”同時(shí)，記者還致電中興的人力資源部門，相關(guān)的工作人員也否認(rèn)了中興存在硬性末位淘汰的說法，同時(shí)不愿意透露2009年具體淘汰的人員數(shù)目。

考核機(jī)制遭受嚴(yán)重質(zhì)疑

　　實(shí)際上，末位淘汰被視為一種對員工的激勵(lì)機(jī)制，是眼下許多企業(yè)的通用做法。企業(yè)可以此來優(yōu)化內(nèi)部人力資源架構(gòu)。在早些時(shí)候，中興的同行對手華為，也曾因?yàn)閷?shí)行過5%末位淘汰制度，惹來員工的非議。

　　“從企業(yè)角度而言，公司要發(fā)展、要競爭，進(jìn)行人才的優(yōu)勝劣汰是很正常不過的事情。但關(guān)鍵在于淘汰是否合理。”李禎向時(shí)代周報(bào)記者指出。

　　在時(shí)代周報(bào)記者獲得的一份關(guān)于中興內(nèi)部員工績效管理辦法的文件中看到，考核有規(guī)定“對不勝任工作的員工，應(yīng)該安排培訓(xùn)以促使其業(yè)績改進(jìn)，或者調(diào)整崗位。如果培訓(xùn)或換崗后仍不能勝任的，應(yīng)該及時(shí)予以淘汰。”

　　“年前公布的名單出來才知道有我，公司給出的理由是：工作不能勝任，調(diào)崗或者培訓(xùn)之后還不能勝任�！敝信d廣州部門的唐杰，因“被C”目前已經(jīng)離職�！暗�事實(shí)是，我從沒有被安排調(diào)崗，過去一年也沒接受過任何的培訓(xùn)�！庇刑平茉庥龅念愃魄闆r的Q群成員也不少。

　　此外，這些被末位淘汰的員工并沒有拿到一個(gè)合理的賠償。大多被C的員工反映，中興公司只給被淘汰的員工（N+1）×基本工資補(bǔ)償金。但據(jù)北京勞動(dòng)法專家、丹寧律師事務(wù)所勞動(dòng)人事部執(zhí)業(yè)律師沈斌倜向時(shí)代周報(bào)記者介紹，企業(yè)這種自行規(guī)定的末位淘汰制度的做法是跟勞動(dòng)法相抵觸的。裁員是合法地解除勞動(dòng)關(guān)系，但末位淘汰的員工，實(shí)際是企業(yè)在違法解除勞動(dòng)關(guān)系�！斑@種非法解除勞動(dòng)關(guān)系，被淘汰的員工有權(quán)利可以通過仲裁恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，且解除勞動(dòng)關(guān)系后，員工是可以要求拿到（2N+1）×工資的雙倍賠償金�！鄙蚵蓭熣f道，末位淘汰實(shí)質(zhì)是一種變相、隱性的裁員。

　　企業(yè)既然可以合法地裁員，但為何要違法進(jìn)行末位淘汰呢？有法律學(xué)者向時(shí)代周報(bào)記者指出，這是因?yàn)槠髽I(yè)可能達(dá)不到裁員的條件，但是企業(yè)又想每年固定地裁減人員，以減輕較高的人力成本，從而吸納更低的人力成本。

　　據(jù)公開資料顯示，中興每年都會(huì)進(jìn)行較大規(guī)模的校園招聘。2009年10月20日，中興通訊啟動(dòng)2010屆的全球校園招聘，招聘規(guī)模達(dá)4000人。

　　因?yàn)楸徊玫貌幻鞑话滓约百r償金不合理，已經(jīng)有多位中興員工開始尋求法律援助，向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)局申請勞動(dòng)仲裁。

　　已經(jīng)申請仲裁成功的上海員工“重肩在任”（該員工網(wǎng)名），也是以工作不能勝任為由被C的。“重肩在任”經(jīng)過訴訟后，已經(jīng)獲得了法院的支持。他在博客中詳細(xì)記錄與公司仲裁的整個(gè)過程，成為了這群被C員工尋求法律援助的案例指引。

　　他認(rèn)為，“考核不通過，不等同于不能勝任工作。由于考核的方式是強(qiáng)制后面的人不通過，我們?nèi)绻��?00%都能勝任工作，也就意味著必然有能勝任工作但考核沒通過的結(jié)果。中興的考核機(jī)制存在嚴(yán)重的問題�！�

淘汰出來的效率提升

　　據(jù)中興公開的資料顯示，該企業(yè)從1997年開始就一直實(shí)施末位淘汰制度。既然是一直都在實(shí)施的制度，那為何如今才遭到如此強(qiáng)烈的非議呢？

　　在中興工作了5年時(shí)間的李禎表示，2008年以前，中興并沒有強(qiáng)制執(zhí)行這個(gè)制度，“主動(dòng)辭職的人可以充當(dāng)C級(jí)的名額，但部門如果覺得沒有員工可以打C，則無需上報(bào)名單。淘汰機(jī)制相對靈活�！�

　　但從2009年開始，管理層宣布要嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，末位淘汰也成為一種硬性的規(guī)定。

　　實(shí)際上，中興在過去一年里有許多內(nèi)部調(diào)整的動(dòng)作，通過“苦練內(nèi)功”來縮短與競爭對手之間的差距。據(jù)記者獲得的一份中興內(nèi)部刊物，CEO殷一民在2009年經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)上，把2009年定義為中興的“效率年”， 核心任務(wù)是提升公司的效率。他強(qiáng)調(diào)，中興在2009年整體規(guī)模的上升要大于人力的提升，即人均效率得到提升�！氨仨毧辞宄�公司在提升效率上還有非常大的空間�！�

　　中興發(fā)布的2009年預(yù)增報(bào)告稱，中興的業(yè)績大幅提升。報(bào)告顯示，2009年全年，中興通訊預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤約為23.74億-25.90億元人民幣，同比增長43%-56％。整體銷售額的數(shù)字則還沒公布。但殷一民提出，2009年的整體經(jīng)營目標(biāo)合同銷售800億元，與華為之間的差距仍然明顯，華為的銷售額已經(jīng)突破200億美元。

　　據(jù)了解，2008年以前，中興的人事管理一直由中興高級(jí)副總裁周蘇蘇分管。2008年3月19日，周蘇蘇因違規(guī)買賣中興股票而宣布辭職。此后，中興宣布，由新上任不久的高級(jí)副總裁邱未召替換周蘇蘇分管人事中心。公開的高管資料顯示，邱未召是1998年加入中興并擔(dān)任副總裁，此前一直分管公司的物流與采購工作。

　　在一篇專訪邱未召的內(nèi)刊文章中，邱表示指出，“公司承諾2009年“不裁員、不減薪”。但員工考核淘汰一定不能放松，比例不變、力度加大，考核內(nèi)容的壓力要加大。”