8/11/2009,搜狐IT,日前，中興通訊董事長侯為貴在接受媒體采訪時表示，新時期，中興通訊的海外戰(zhàn)略主要聚焦在人口大國，比如印度、印尼等國家，同時，由于西歐和北美通信業(yè)發(fā)展發(fā)達，中興通訊在這兩大市場仍處于準備階段，正尋找突破口。

人口和GDP是考量海外市場潛力標準

    侯為貴對媒體表示，海外市場是中興拓展的重點，其中，人口大國是關(guān)注的重點，比如印度，人口僅比中國少兩億，印尼則在世界上排名第四，僅次于中國、印度和美國。而在人口大國中，還要留意那個國家的GDP。侯為貴認為，人口數(shù)量和GDP規(guī)模應(yīng)該與該國的通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模成正比關(guān)系。

    瞄準人口和GDP大國，是侯為貴要求中興在拓展海外市場時必須堅持的原則。同時，他強調(diào)，機會只屬于有準備的企業(yè)，并不是天天都有這樣的機會。侯為貴在回憶中興通訊1998年獲得巴基斯坦全國網(wǎng)絡(luò)大單時，至今仍不忘當(dāng)年的艱辛，他說，當(dāng)年做了很長時間、很多的工作，才贏得了巴基斯坦運營商的信任，那具有“里程碑”意義，如今發(fā)展海外市場，要有全套的“交鑰匙”解決方案，還必須有成本優(yōu)勢，更需要其它配套實力。

國際化目標:突破西歐和北美市場成為全球主導(dǎo)企業(yè)

    就中興目前的國際市場地位，侯為貴指出，目前的主要根據(jù)地仍舊在亞洲和非洲，但在西歐和北美兩大區(qū)域，正積極地做準備工作，規(guī)模還相對比較小，只有幾億美元的市場。

    但是，他相信，西歐和北美的市場總量依舊超過全球市場總量的50%，因此，未來將在西歐和北美地區(qū)有大規(guī)模的提升，以助中興成為全球通信行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。

國際大并購可能事倍功半堅持穩(wěn)健型發(fā)展

    對于通信產(chǎn)業(yè)近年來出現(xiàn)的并購現(xiàn)象，侯為貴認為，中興不會輕易進行大并購，仍舊堅持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略。

    他認為，像北電、摩托羅拉這樣的企業(yè)，企業(yè)包袱非常重，如果進行并購，不僅無法產(chǎn)生擴大規(guī)模的效應(yīng)，還有可能被壓垮。

    2008年，當(dāng)摩托羅拉宣布分拆計劃并尋求買主時，市場有傳言稱中興有可能進行并購，但后來不了了之。在上周的媒體訪談中，侯為貴明確表示，并購像摩托羅拉這樣的企業(yè)是非常不劃算的。他說，雖然摩托羅拉曾經(jīng)是無線領(lǐng)域的鼻祖，但隨著無線技術(shù)的快速發(fā)展，摩托羅拉在技術(shù)上的優(yōu)勢已經(jīng)全無，再加上企業(yè)沉重的歷史包袱以及不同國家之家的政策壁壘，類似的并購行為可能事倍功半，如果弄不好的話，企業(yè)還有可能跟著翻船。

    由此，侯為貴認為，中興通訊將主要依靠自己的積累，抓住一些合適的并購機會，小規(guī)模的做一些，尤其是那些有技術(shù)特點、能進入到一些特定市場的小企業(yè)，進行并購應(yīng)該是比較好的選擇。