7/30/2009,人民網(wǎng),針對(duì)在中國移動(dòng)TD設(shè)備二期招標(biāo)中才占5%的份額，愛立信中國區(qū)總裁馬志鴻曾經(jīng)出離憤怒，公開表示過強(qiáng)烈不滿。但馬志鴻的牢騷并沒有幫助愛立信在中國移動(dòng)TD三期招標(biāo)中邁上一個(gè)新臺(tái)階——當(dāng)然，愛立信也沒有因?yàn)轳R志鴻的牢騷在招標(biāo)中名落孫山。在最近的TD三期招標(biāo)結(jié)果中，愛立信還是維持了二期現(xiàn)狀，仍占5%的市場份額，約合人民幣四億多元。

   經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國是跨國企業(yè)的避風(fēng)港。3G的啟動(dòng)，加重了中國在通信類跨國企業(yè)全球戰(zhàn)略中的份量。5%的市場份額，對(duì)全球通信設(shè)備巨頭愛立信來說，偏低得遠(yuǎn)超預(yù)期，只能勉強(qiáng)算是得到了一份安慰和鼓勵(lì)。愛立信對(duì)中國移動(dòng)TD招標(biāo)是充滿熱望和期待的，拿下10%的江山應(yīng)該是其預(yù)設(shè)目標(biāo)，長期目標(biāo)是能夠搶占15%的市場份額。但現(xiàn)在僅為長遠(yuǎn)目標(biāo)的零頭。

   在中國移動(dòng)第三期TD設(shè)備招標(biāo)中，共有八大廠家榜上有名，但愛立信再度排名墊底。二三期中國移動(dòng)TD招標(biāo)結(jié)果似乎表明，愛立信正在淡出中國移動(dòng)設(shè)備招標(biāo)的視野，被邊沿化的趨勢越來越明顯。雖然愛立信心有不甘，但觀察家甚至預(yù)言，在中國移動(dòng)方興未艾的TD設(shè)備招標(biāo)中，接下來愛立信仍難以實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破，維持較低市場份額，乃至排名墊底的可能性仍然極大——對(duì)愛立信而言，中國移動(dòng)TD設(shè)備招標(biāo)正在成為雞肋，食之無味，棄之可惜。

   與愛立信在中國移動(dòng)TD招標(biāo)中倍受冷落形成鮮明對(duì)照的是國產(chǎn)品牌的欣欣向榮。在第三期TD招標(biāo)中，以華為、中興、大唐為主的國產(chǎn)品牌進(jìn)一步鞏固了優(yōu)勢，占到88%左右的市場份額，其中中興、華為過半，高達(dá)56%。

   外資品牌在中國移動(dòng)TD招標(biāo)中遭遇滑鐵盧并非偶然。由于進(jìn)入TD領(lǐng)域較晚，在技術(shù)上，外資品牌沒有優(yōu)勢可言。除此之外，在作為打分衡量標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)、一二期建網(wǎng)效果評(píng)估、品牌與產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)等得分內(nèi)容上，外資亦是看不到有明顯的過人之外。以諾基亞西門子和愛立信為代表的外資品牌鎩羽而歸全在意料之中。

   屋漏偏遭連夜雨，愛立信在全球市場也在走下坡路，其第二季度利潤下滑了接近60%，凈利僅為區(qū)區(qū)的1.1億美元。種種跡象表明，這個(gè)世界最大的移動(dòng)通信設(shè)備制造商的輝煌時(shí)刻正在終結(jié)，艱難時(shí)刻已經(jīng)到來。

   當(dāng)然，在中國市場，愛立信并非沒有機(jī)會(huì)，畢竟愛立信以技術(shù)和品牌為基礎(chǔ)的雄厚實(shí)力明擺在那兒。但如果一味地埋怨，一味地沉湎在過去和中國市場之外的輝煌，那就危機(jī)四伏了。

   市場是殘酷的，并非有一個(gè)跨國企業(yè)的牌子，就可以守株待兔，坐收漁利了。能否占據(jù)大份額，與其認(rèn)真態(tài)度和付出努力成正比，而不是牌子決定一切。如果愛立信不及時(shí)找出失敗原因，在錯(cuò)過了太陽，錯(cuò)過了月亮之后，現(xiàn)在和將來就連發(fā)出渺茫之光的星星都要擦肩而過了。或許說愛立信被中國移動(dòng)邊緣化，有點(diǎn)委屈中國移動(dòng)。愛立信被拋棄，應(yīng)該從愛立信自身上找出根源，對(duì)癥下藥，才有春暖花開的錦繡前程。