1/7/2009,【賽迪網(wǎng)訊】1月5日上午，上海貝爾阿爾卡特黨委書記、董事長袁欣做客國資委網(wǎng)站接受訪談時表示，在3G業(yè)務(wù)領(lǐng)域，上海貝爾阿爾卡特在三種3G技術(shù)(WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA)上同時完成了技術(shù)儲備、產(chǎn)業(yè)化和市場推廣，已經(jīng)為3G的規(guī)�；�部署作好了準(zhǔn)備。 

推動TD-SCDMA發(fā)展 

  袁欣表示，“在TD-SCDMA技術(shù)上，公司憑借強(qiáng)大的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力，先后解決了設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)問題241個，形成了TD-SCDMA2.5、2.8、3.0三個版本的月產(chǎn)800套的量產(chǎn)能力，并正在形成3.0﹢版本月產(chǎn)1500套的量產(chǎn)能力。同時另二種3G技術(shù)在與中國電信和中國聯(lián)通合作進(jìn)行的3G測試中也取得了優(yōu)異的成績�！�

上海貝爾阿爾卡特黨委書記、董事長袁欣

  在推進(jìn)TD-LTE新一代無線寬帶重大專項方面，上海貝爾阿爾卡特在充分利用國際資源的同時，繼續(xù)堅持“以我為主”的研發(fā)策略，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造本土核心競爭力，把大力發(fā)展TD-LTE產(chǎn)品研發(fā)作為公司構(gòu)建無線領(lǐng)域本土核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。 

  袁欣透露，阿爾卡特朗訊已在集團(tuán)層面確定，公司為全球TD-LTE產(chǎn)品研發(fā)的主要承擔(dān)單位以及業(yè)務(wù)的主導(dǎo)單位，形成從前瞻技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化到市場及工程服務(wù)的完整的TD-LTE產(chǎn)品生命周期。 

“迄今為止，公司已經(jīng)向中國IMT-Advanced推進(jìn)小組提交了19個提案，有11個關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)被接納或即將寫入中國IMT-Advanced技術(shù)框架，受到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專家的認(rèn)可�！� 

與大唐移動加強(qiáng)合作 

  在與大唐移動的合作方面，袁欣表示，“雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合取得了極佳的效果。繼在中國移動首次市場招標(biāo)中一起獲得了超過35%的市場份額之后，2008年，公司與大唐移動組成的投標(biāo)聯(lián)合體成功中標(biāo)中國移動擴(kuò)大的TD-SCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗網(wǎng)二期項目，一舉成為中國移動TD-SCDMA項目最大的供應(yīng)商之一�！� 

  他透露，合作之初，雙方互相派出人員進(jìn)行合作。2004年11月，公司與大唐移動簽訂了協(xié)議，在中國對TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行投資。到2008年，公司又與大唐移動簽署合作備忘錄，共同加速推進(jìn)TD-SCDMA在國內(nèi)外的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程。 

  在TD-SCDMA二期招標(biāo)中，公司和大唐移動提供的業(yè)界領(lǐng)先的TD-SCDMA解決方案將幫助中國移動滿足中國市場不斷增長的對于移動設(shè)備寬帶接入業(yè)務(wù)的需求。此次中國移動擴(kuò)大的TD-SCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗網(wǎng)二期工程將在全國28個城市展開。根據(jù)合同規(guī)定，公司和大唐移動將為中國移動在南京、杭州、寧波、長春、合肥、貴陽、昆明、西安、蘭州、銀川和烏魯木齊11個城市提供業(yè)界領(lǐng)先的TD-SCDMA解決方案。該項目預(yù)計在2009年6月底之前完成，屆時上述11個城市的用戶將能夠享受到一系列多媒體業(yè)務(wù)，包括彩鈴、彩信以及將來將實現(xiàn)應(yīng)用的可視電話等3G業(yè)務(wù)。 

應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn) 

  袁欣表示，面對競爭依然激烈的外部環(huán)境和市場挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，全面提升公司各個運(yùn)營環(huán)節(jié)的綜合管理能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上努力推進(jìn)并實現(xiàn)有效益的可持續(xù)發(fā)展;采取嚴(yán)格的內(nèi)部預(yù)算管理體系：根據(jù)具體的業(yè)務(wù)計劃，確定資源分配，進(jìn)而制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算;在具體的運(yùn)作過程中，按照公司的授權(quán)體系嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保把有限的資金用于關(guān)鍵的領(lǐng)域，從而提升公司高效運(yùn)營效率，最終實現(xiàn)效益和效率共同提升。 

  具體而言，公司在企業(yè)管理和經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，全面貫徹了風(fēng)險管理的理念和措施，將風(fēng)險管理要求融合在各個業(yè)務(wù)流程中，涵蓋了戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等企業(yè)運(yùn)作的各個方面。公司嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，明確集體決定事項的范圍和程序，把握重大資金使用方向，加強(qiáng)評估及考核工作，嚴(yán)控各類投資項目;在控制運(yùn)營風(fēng)險方面，公司繼續(xù)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)對公司影響的分析，加強(qiáng)現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款管理，規(guī)避匯率、利率、通貨膨脹等風(fēng)險，同時加強(qiáng)庫存管理，減少資金占用成本;面對持續(xù)上升的人民幣匯率，以及居高不下的原材料成本及勞動力成本，繼續(xù)提升海外出口“量”、“質(zhì)”并重，從而有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。 

  他透露，上海貝爾阿爾卡特還采取了以下措施加強(qiáng)風(fēng)險控制�！耙皇菍嵤┤�面內(nèi)控體系。二是實施內(nèi)部審計。三是降低財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險。公司還通過項目管理模式加強(qiáng)項目執(zhí)行成本的監(jiān)控外，還對生產(chǎn)成本和采購成本的控制推陳出新，改變了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定規(guī)則，將原先的歷史成本法(以最近的采購價作為成本基準(zhǔn))改為目標(biāo)成本法(以未來一年的市場價格作為成本基準(zhǔn))�！�