9/17/2008,新浪科技,運營商的態(tài)度往往是設(shè)備商的“晴雨表”。最近，中國電信以多種手段助推IPTV，為IPTV產(chǎn)業(yè)注入了新的活力，在無形中促使中興、華為、UT斯達康(以下簡稱UT)、上海貝爾阿爾卡特等設(shè)備制造商紛紛加大了對IPTV的投入力度。這其中，曾經(jīng)借助小靈通創(chuàng)造奇跡的UT，能否借IPTV再創(chuàng)奇跡，值得我們關(guān)注。

多元化戰(zhàn)略的選擇性失誤

　　無疑，在過去幾年內(nèi)，UT是中國通信業(yè)界最值得關(guān)注的企業(yè)之一。借助小靈通業(yè)務(wù)，UT在短短幾年內(nèi)便達到了國內(nèi)電信設(shè)備企業(yè)收入排名第三的規(guī)模，在最鼎盛的時期，小靈通為其帶來了近26億美元的年收入。在獲得高額利潤的同時，UT也收獲了一系列的榮譽，“亞洲最佳雇主”、“中國最受尊敬的企業(yè)”、“夢之隊”的管理團隊……一時間，UT集萬千“寵愛”于一身。
　　但隨著移動業(yè)務(wù)對固話業(yè)務(wù)替代分流的加速，從2005年起，UT的支柱業(yè)務(wù)小靈通開始迅速萎縮，這導致企業(yè)的業(yè)績不可避免地下滑。特別是由于固網(wǎng)運營商在遭遇發(fā)展困境后，逐步減少固定資產(chǎn)投資，更是讓UT雪上加霜。

　　實際上，早在2002年小靈通還處于飛速發(fā)展的階段時，UT就已經(jīng)嘗試多元化發(fā)展。而為了重振企業(yè)業(yè)績，UT更是頻頻出手。

　　在3G發(fā)展上，UT不惜重金招收3G人才，并投入了超過10億元的巨資研發(fā)WCDMA，但2006年1月信產(chǎn)部宣布TD—SCDMA作為中國的3G標準，導致10多億元的投入全部付諸東流。
　　在IPTV的布局上，UT在中國的杭州、深圳，美國的新澤西和加州設(shè)立研發(fā)中心。但由于當時的政策還不明朗，IPTV離大規(guī)模應(yīng)用還有漫長的過程，致使這一業(yè)務(wù)無法成為UT的新增點。
　　戰(zhàn)略的斷層導致UT無法從困境中脫身，虧損、股價下跌、摘牌事件、高層相繼離職、大幅裁員……曾經(jīng)的輝煌一下變得如此遙遠。正如一位分析師曾經(jīng)說的：“UT在最輝煌的時候沒有選擇好多元化戰(zhàn)略，是它走到今天這一步的主要原因�！�

重兵投入IPTV

　雖然UT對IPTV的投入并未在當時為其帶來預(yù)期的收入，但企業(yè)并未終止對這一業(yè)務(wù)的投入。
　　UT全球CEO陸弘亮表示，公司將更加專注于有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與地區(qū)市場，主要在寬帶與包括IPTV在內(nèi)的多媒體領(lǐng)域，以及經(jīng)過選擇的專項無線應(yīng)用領(lǐng)域。

　　在IPTV的投入上，UT可謂“孤注一擲”。為了優(yōu)化資產(chǎn)，公司不但逐步分拆剝離非主營業(yè)務(wù)，甚至將此前“辛苦”得來的CDMA等移動解決方案業(yè)務(wù)部門出售，把業(yè)務(wù)發(fā)展重點轉(zhuǎn)移至IPTV領(lǐng)域。
　　此外，憑借多年的研發(fā)投入和技術(shù)積累， UT成功推出了“奔流”Rollingstream互動數(shù)字電視解決方案，并在短短幾年的時間里，快速占領(lǐng)了國內(nèi)市場，深受用戶好評。前不久，廣西電信已經(jīng)選用奔流IPTV平臺來部署一個全新的互動廣告系統(tǒng)，成為中國第一個采用IPTV系統(tǒng)部署樓宇視頻廣告的服務(wù)供應(yīng)商。

　　“不論是在中國還是在全球，UT在部署和規(guī)模應(yīng)用IPTV解決方案領(lǐng)域有著大量成功的經(jīng)驗，”UT中國公司的首席執(zhí)行官吳啟剛表示，“此次為廣西電信部署廣告系統(tǒng)，充分證明了UT在利用RollingStream奔流平臺進行互動應(yīng)用創(chuàng)新方面的能力。”

　　全球知名投資銀行雷曼兄弟公司發(fā)表的一篇全球IPTV技術(shù)和市場發(fā)展的專題報告指出，由于UT電信級的IPTV解決方案在媒體交換和處理領(lǐng)域具有相當?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，其有望成為全球IPTV市場發(fā)展的主要受益者之一。