8/14/2008,第一財(cái)經(jīng)日報(bào),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮還未真正殺到，但僅僅是浪濤聲就已讓電信設(shè)備商華為和中興通訊賺到盆滿缽盈。

　　“構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的可以是3G(TD-SCDMA、CDMA2000和WCDMA)，也可以是WiMAX。”華為公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，消費(fèi)者是不關(guān)心誰來構(gòu)建和用哪種通信標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì)關(guān)心有什么全新應(yīng)用和體驗(yàn)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給自己的生活和工作帶來怎樣的便利。

　　“我們和中興通訊、思科和愛立信等等電信設(shè)備商一樣，大家都是修路工。”該負(fù)責(zé)人指出，華為希望成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中最強(qiáng)的“修路工”。

　　的確，在華為和中興通訊眼里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的不是沖擊，而是商機(jī)。

“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”

　　“全球的運(yùn)營商都在大規(guī)模進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表谷歌也在走向通信領(lǐng)域�！比A為公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通訊、IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都在融合，因?yàn)橄�費(fèi)者需要更方便、更豐富的多媒體應(yīng)用和體驗(yàn)，所以未來不會(huì)有電信運(yùn)營商僅提供語音業(yè)務(wù)，而固定網(wǎng)絡(luò)走向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)也是大勢所趨。

　　“我們需要的是‘互聯(lián)網(wǎng)瘋子’，他必須是那種整天想著互聯(lián)網(wǎng)，心思都放在互聯(lián)網(wǎng)上面。包括他回家、半夜里，整個(gè)思維都是互聯(lián)網(wǎng)。我們需要這樣的年輕人加入中移動(dòng)�！比ツ�6月18日晚，中移動(dòng)總裁王建宙站在清華大學(xué)公共管理學(xué)院報(bào)告廳，對著上千名擠在報(bào)告廳的清華學(xué)子如是說。在王建宙看來，盡管中移動(dòng)已經(jīng)有意進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，當(dāng)務(wù)之急卻不是討論做什么賺錢，而是如何讓那些“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”加入到中移動(dòng)當(dāng)中。

　　王建宙的急切對華為、中興通訊這些電信設(shè)備商來說，是一個(gè)巨大的商機(jī)。作為全球第一大移動(dòng)運(yùn)營商中移動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，也代表了全球電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。

　　“我們要做的就是如何服務(wù)好轉(zhuǎn)型中的電信運(yùn)營商，從端到端給出全方位的解決方案�！比A為相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，正因如此，華為的產(chǎn)品線從無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、固定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、承載網(wǎng)設(shè)備、業(yè)務(wù)應(yīng)用等等一直到移動(dòng)和固定終端產(chǎn)品。

　　該負(fù)責(zé)人指出，華為成立軟件公司是應(yīng)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，軟件業(yè)務(wù)的獨(dú)立有利于華為公司研究服務(wù)融合技術(shù)，從而推動(dòng)運(yùn)營商盡快轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。 

　　此前，華為高級副總裁車海平在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)曾表示，華為公司軟件業(yè)務(wù)在中國市場早已獲得相當(dāng)?shù)臉I(yè)績，且業(yè)務(wù)模式非常靈活，目前正在尋求擴(kuò)大國際市場的業(yè)務(wù)，而最終目標(biāo)則是，在融合通信時(shí)代，成為全球領(lǐng)先的端對端的軟件產(chǎn)品和服務(wù)解決方案提供商。 

　　或許正是因?yàn)檫@種超前布局意識，為華為和中興通訊從競爭對手那里搶奪了更多的運(yùn)營商訂單。

　　華為2007年財(cái)報(bào)顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48%，凈利潤為6.74億美元，與2006年時(shí)的5.12億美元相比增長了32%，位列全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。

　　中興通訊2007年財(cái)報(bào)顯示，2007年中興通訊營業(yè)收入347.77億元，同比增長49.81%，利潤總額17.28億元，同比增長67.62%。財(cái)報(bào)還顯示，無線通信業(yè)務(wù)占比42.7%，排名第一。

追趕愛立信

　　收入快速增長的快感，或許沒有趕超國際競爭對手的快感來得更為強(qiáng)烈。

　　華為的最新資料顯示，今年上半年，華為UMTS(通用移動(dòng)通訊系統(tǒng))和GSM均實(shí)現(xiàn)出貨量同比增長超過100%。截至目前，華為已在全球獲得111個(gè)UMTS/HSPA(3.5G)合同，并以上半年25個(gè)新增合同數(shù)位居業(yè)界第一。

　　與此同時(shí)，全球多家電信咨詢機(jī)構(gòu)近日發(fā)布的報(bào)告顯示，今年一季度全球移動(dòng)設(shè)備商前七強(qiáng)排名出爐，在移動(dòng)通信設(shè)備商中，愛立信、諾西、華為、阿爾卡特朗訊為第一陣營，分列前四；中國的中興通訊列第七位，在NEC、三星等之前。

　　“去年華為在歐洲市場的收入達(dá)到20億美元，絕大部分的收入來自于當(dāng)?shù)氐腤CDMA合同�！比A為相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如此佳績也是華為在無線領(lǐng)域十年磨一劍的結(jié)果。

　　按照該負(fù)責(zé)人的描述，華為從1995年進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤和研發(fā)，1997年、1998年推出GSM，在前期是屬于邊緣廠商，但從2005年開始，華為在無線領(lǐng)域逐漸突破，先后成為沃達(dá)豐(Vodafone)和英國電信(BT)的供應(yīng)商。至今，華為已經(jīng)突破了70%的全球前50強(qiáng)運(yùn)營商。

　　不過，對于華為是3G領(lǐng)導(dǎo)廠家的說法，諾基亞西門子通信和愛立信的口水戰(zhàn)與價(jià)格戰(zhàn)一樣激烈。

　　諾基亞西門子大中華區(qū)總裁張志強(qiáng)對媒體表示，根據(jù)Informa統(tǒng)計(jì)，目前移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商用合同共有2600個(gè)，其中，諾基亞西門子拿下712個(gè)，愛立信取得689個(gè)，華為則拿下280個(gè)；在WCDMA商用合同方面，諾基亞西門子拿下116個(gè)，也超越愛立信的111個(gè)及華為的54個(gè)，至于HSPA方面，諾基亞西門子取得108個(gè)，領(lǐng)先愛立信的107個(gè)及華為的46個(gè)。

　　業(yè)內(nèi)分析師指出，各家業(yè)者數(shù)字之所以有差距，主要是合約數(shù)與銷售額之間的差別，比如愛立信主要客戶為跨國電信運(yùn)營商，一紙合同可貢獻(xiàn)銷售額就比幾個(gè)新興市場小國還要多；以新興市場為主的華為，合同數(shù)通常居于領(lǐng)先，但建網(wǎng)規(guī)模相對較小，銷售額與實(shí)際市場占有率還是無法與歐美大廠相比。

　　盡管如此，華為和中興通訊還擁有一個(gè)趕超國際大廠的機(jī)會(huì)：中國3G已經(jīng)啟動(dòng)，而華為和中興通訊可以充分利用本土優(yōu)勢。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，中移動(dòng)提交的TD-SCDMA二期建網(wǎng)方案已經(jīng)正式獲得工信部批準(zhǔn)，建網(wǎng)規(guī)模為28個(gè)城市，這也意味著中國3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將可能進(jìn)入加速階段。而中國3G啟動(dòng)后的前5年投資將達(dá)4000多億元，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)將依次受益，中興通訊和華為無疑將成為最大的受益者。