2/24/2008,2001年IT泡沫破滅時(shí)，華為也瀕臨崩潰的邊緣，為了繼續(xù)生存下去，華為必須收縮戰(zhàn)線到電信網(wǎng)絡(luò)主營(yíng)業(yè)務(wù)上，而放棄我們所不擅長(zhǎng)的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)。華為最初是在國(guó)內(nèi)尋找合作伙伴，華為曾嘗試以低于成本的價(jià)格將此業(yè)務(wù)賣給某國(guó)內(nèi)企業(yè)，但面對(duì)對(duì)方提出的更苛刻的商務(wù)條件，價(jià)格壓得太低，華為無(wú)法接受，因此，華為轉(zhuǎn)向與國(guó)際公司合作，3Com是洽談的第二家國(guó)外公司，3Com當(dāng)時(shí)的情況也無(wú)法直接收購(gòu)這塊業(yè)務(wù)，并使之良好成長(zhǎng)，華為最終與3Com達(dá)成共識(shí)，于2003年11月雙方成立合資企業(yè)H3C。由3COM公司投資1.65億美元，華為投入相關(guān)技術(shù)。
    其后三年，合資公司H3C實(shí)現(xiàn)了超過(guò)了65%的復(fù)合年增長(zhǎng)率。2005年，華為以2800萬(wàn)USD出售2%的股權(quán)，放棄控股權(quán)。2006年11月，華為將在H3C中的49%股權(quán)以8.8億美元出售給3Com。實(shí)現(xiàn)了聚焦核心業(yè)務(wù)，收縮戰(zhàn)線的目的，同時(shí)通過(guò)此次合資、出售等行為，華為獲得了10億美元的商業(yè)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。2007年初，貝恩看好H3C在企業(yè)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信市場(chǎng)的發(fā)展前景，以及在未來(lái)H3C發(fā)展中華為能給予H3C的商業(yè)支持，貝恩邀請(qǐng)華為作為少數(shù)股東參與收購(gòu)3Com，這次收購(gòu)中核心資產(chǎn)是H3C。雙方都是出于商業(yè)投資目的啟動(dòng)了收購(gòu)程序。由于收購(gòu)程序復(fù)雜，成本增長(zhǎng)，股市環(huán)境與一年前也有很大的變化，貝恩、華為宣布撤回申請(qǐng)，3COM理解并同步撤回申請(qǐng)。華為與3COM將繼續(xù)保持友好合作關(guān)系，遵守雙方現(xiàn)有的協(xié)議。
                                     華為技術(shù)有限公司
                                       2008年2月22日