“錯打正著”的智能網(wǎng) 

在1993年強行進入交換機領(lǐng)域并在交換機市場上頻頻告捷以后，華為打上了移動通信的主意。當時，華為選擇的切入點是無線接入設備。 ETS450 無線接入設備在廣西和海南等地備受歡迎，隨后就覆蓋到了除西藏和臺灣以外的中國全部疆域。 

ETS450 無線接入設備并沒有給華為帶來太多的收益，不過對于提升華為研發(fā)人員信心而言作用巨大。1995年年底和1996年初，華為開始開足馬力，進軍第二代移動通信的GSM領(lǐng)域了。 

華為研發(fā)副總裁兼3G產(chǎn)品總監(jiān)余承東說：“盡管我們在GSM領(lǐng)域整整落后了國外10年，但是當時亡羊補牢總不會太晚。”余承東是華為移動通信領(lǐng)域的元老，對于國外廠商在GSM上的優(yōu)勢最有發(fā)言權(quán)。 

盡管在GSM基站上并沒有多大的收益，但是華為在GSM移動增值部分，如綜合關(guān)口局、移動智能網(wǎng)、GPRS和短消息中心卻獲得了意想不到的收獲。 

1999年，中國移動提出了預付費業(yè)務的設想，當時，國外廠商都提供不了，或者說有些響應速度比較慢。由于有了GSM領(lǐng)域研發(fā)的經(jīng)驗，華為在很短的時間內(nèi)就把產(chǎn)品做出來了。移動智能網(wǎng)只需要疊加到現(xiàn)有網(wǎng)絡上就成，而不需要顧及核心網(wǎng)的“地盤效應”，因而在短短幾個月內(nèi)，華為的智能網(wǎng)設備上就運行了3000多萬用戶，華為當時的移動智能網(wǎng)產(chǎn)品曾一度壟斷了中國市場，而在短消息領(lǐng)域，華為也占據(jù)了國內(nèi)市場半壁江山。 

八年磨得 WCDMA 一劍 

與移動智能網(wǎng)的“錯打正著”相比，華為在WCDMA上，無論投入的精力，還是資金和人才，都有著明顯的“豪賭”色彩，而且華為在各方面的積累已比較成熟。在看到GSM基站即將“碌碌無為”以后，華為開始把全部精力放在了3G上。1995年底和1996年初，華為開始CDMA技術(shù)的研發(fā)。1996年，華為還參與了國家863計劃，做 CDMAIS 95 無線本地環(huán)路系統(tǒng)。1998年，華為開始規(guī)模投入實現(xiàn)WCDMA產(chǎn)品。至此，華為做2G的研發(fā)人員基本都轉(zhuǎn)移到3G上，隨著業(yè)界環(huán)境的變化，重心也逐步轉(zhuǎn)移到WCDMA上。 

余承東對記者說：“在GSM上，華為公司沒有獲得很多利益，但是卻為我們做 WCDMA 核心網(wǎng)積累了不容忽視的經(jīng)驗，做了不小的鋪墊。我們在設備安裝、維護以及網(wǎng)絡優(yōu)化方面都受益匪淺�！� 

2002年12月底，華為終于推出了WCDMA產(chǎn)品整套的商用版本。余承東說：“雖然我們在GSM上晚了10多年，但是在3G上，我們是與他們同步的。我們頭一回走到了市場的前面。”據(jù)了解，在過去短短一年內(nèi)，華為在WCDMA方面的進程距離國際一流廠商從原來的8個月縮短到了2-3個月。 

據(jù)余承東介紹，華為在WCDMA的研發(fā)上采取了CMM4級軟件成熟度模式和IPD集成開發(fā)模式。余承東笑言：“我們的開發(fā)工具不比國外廠商差、介入時機不晚、比他們更勤奮，我們怎么會做不過他們？” 

除了性能業(yè)界領(lǐng)先外，華為在系統(tǒng)集成度上也做得非�？捎^。據(jù)余承東介紹，華為的 WCDMA 產(chǎn)品采用了NGN架構(gòu)，因而能夠推出世界上最小的12載頻基站設備。據(jù)了解，過去GSM系統(tǒng)中，100萬門容量需要20多個機柜，而華為的 WCDMA 達到同等容量只需要2個機柜。同時，在GSM積累的生產(chǎn)經(jīng)驗也賦予了華為較強的安裝、網(wǎng)絡優(yōu)化和維護以及售后服務能力。 

最近，華為在北京的長安街、王府井、金融街和中關(guān)村等地部署了10個基站的 WCDMA 網(wǎng)絡。其 WCDMA產(chǎn)品已經(jīng)進入了俄羅斯、阿聯(lián)酋和突尼斯三個國家，預計明年年底或者后年年初就可以商用。 

余承東對記者說：“由于中國的3G市場還沒有起來，我們只能先去海外拓展了�！比f事俱備，只欠東風。在余承東乃至整個華為公司員工心里，華為用8年磨得一劍，現(xiàn)在亟需的是國內(nèi)市場檢驗的機會了。