1/2/2019,沐浴著新時代的光輝，踏著奮斗的節(jié)拍，我們揮別不平凡的2018年，迎來艱難而充滿希望的2019年。這是一個改革的時代，奮斗者的時代。勇立潮頭，爭當(dāng)國企改革標(biāo)兵的特發(fā)人，正乘“雙百行動”東風(fēng)，揚帆破浪，奮勇前行。值此新年來臨之際，我們謹(jǐn)代表集團董事會和經(jīng)營班子，向勤勞智慧、拼搏付出的全體特發(fā)員工及家屬致以誠摯的感謝，向給予特發(fā)厚愛和大力支持的市委市政府、市國資委、全體股東、合作伙伴和社會各界朋友致以誠摯的謝意，并送上美好的新年祝福！

   改革是時代的主旋律。滿懷改革信念、執(zhí)著和勇氣的特發(fā)人，2017年底在市國資系統(tǒng)企業(yè)中率先完成經(jīng)營班子整體市場化選聘，突破傳統(tǒng)國企機制體制關(guān)鍵瓶頸，在國企改革攻堅戰(zhàn)中啃下硬骨頭，邁出里程碑式步伐，特發(fā)站在了自身的一個歷史新高地。

   2018年，恰逢我國改革開放40周年，也是特發(fā)集團深化改革之年。這一年，我們聚焦改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展迸發(fā)活力，攻堅克難應(yīng)對挑戰(zhàn)，在市國資委和集團黨委、董事會領(lǐng)導(dǎo)下，整體市場化改革后的特發(fā)經(jīng)營班子，奮發(fā)有為，勇于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出了全新的面貌，集團在持續(xù)向上的發(fā)展通道上穩(wěn)步疾行，不斷釋放改革的激情與活力，取得來之不易的成績，交出一份沉甸甸的答卷。

   2018年，我們以集團經(jīng)營班子整體市場化為契機，緊緊圍繞“激發(fā)活力、提升合力”的目標(biāo)，在市場化的道路上堅定前行，進(jìn)一步深化體制機制改革和優(yōu)化，順利完成總部中層干部調(diào)整和員工“雙選”，以及特發(fā)信息、特力集團、特發(fā)地產(chǎn)、特發(fā)服務(wù)、特發(fā)小貸等5家下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體市場化選聘；規(guī)范公司治理、創(chuàng)新激勵約束機制、調(diào)整管控模式、推進(jìn)科學(xué)決策、加強人才隊伍建設(shè)、加大項目拓展力度、提升經(jīng)營質(zhì)量和效益，奮力推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃；克服嚴(yán)峻外部經(jīng)濟形勢的沖擊和影響，在較為困難的情況下完成了年度經(jīng)營任務(wù)主要指標(biāo)，保持了速穩(wěn)質(zhì)增的發(fā)展態(tài)勢。隨著集團改革發(fā)展的腳步一路向前，特發(fā)成功入選國家國企改革“雙百行動”企業(yè)，這既是一份榮光和責(zé)任，更是一副重?fù)?dān)和鞭策。

   2019年是新中國成立70周年，也是深圳建市40周年，以優(yōu)異成績迎接建國70周年和深圳建市40周年，這是一份新的答卷，我們責(zé)無旁貸，任務(wù)光榮而艱巨。

   2019年是極為艱辛的一年，我們面臨更嚴(yán)峻的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營困難壓力：2019年，中國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟面臨下行壓力；集團內(nèi)部經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，不可控的風(fēng)險和困難增加，美國對我國發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)和對華為中興為代表的高科技企業(yè)的打壓、國家金融和房地產(chǎn)政策調(diào)整、經(jīng)濟下行和消費降級等，對特發(fā)信息光通訊、特發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)、特力珠寶產(chǎn)業(yè)、小梅沙旅游業(yè)等帶來嚴(yán)重沖擊和不利影響。形勢逼人，容不得我們半點懈怠。

   2019年，仍然是集團深化改革年，我們肩頭擔(dān)子沉重，任重道遠(yuǎn)。我們要承擔(dān)起國家國企改革“雙百行動”企業(yè)的重任，確保“十三五”階段目標(biāo)如期實現(xiàn)和2019年度經(jīng)營任務(wù)的完成。我們唯有團結(jié)一心，同舟共濟，迎難而上，奮發(fā)有為。

   新的一年，我們要以更加堅定的信念和信心繼續(xù)深化改革，要乘勢而上，把“雙百行動”方案落到實處；要借“雙百行動”東風(fēng)，把經(jīng)營班子整體市場化改革繼續(xù)向前推進(jìn)到最后一公里，全面激發(fā)活力，同頻共振，提升合力，加快戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，用更大的力量推進(jìn)重點方向的突破、關(guān)鍵問題的解決。我們要聚焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，加大資源整合力度，集中優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，盡快形成穩(wěn)定的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和模式；加大產(chǎn)業(yè)投資和資本運作力度，完善產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新可持續(xù)的盈利模式，加強產(chǎn)業(yè)配套與協(xié)同，擴大合作，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；加緊培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)人才、技術(shù)的儲備、培養(yǎng)，拓展產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型的縱深，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)化鏈條。我們要聚焦質(zhì)效提升，大量采用新材料、新工藝、新方法，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，加快升級、迭代；加大投入，鼓勵研發(fā)創(chuàng)新、技改革新，減少損耗，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率；大力推進(jìn)新科技、新手段、新方式應(yīng)用，創(chuàng)新管理方式方法，擴大授權(quán)，簡化流程，為經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)和各級組織賦能。我們要聚焦智慧營運，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，大力推進(jìn)經(jīng)營管理各類信息數(shù)據(jù)建設(shè)，致力于平臺、數(shù)據(jù)的整合集中，致力于各層級、各方面應(yīng)用的融合統(tǒng)一，盡早實現(xiàn)“一站貫通”，以智能型營運方式，倍增合力和效率，放大改革成果和價值創(chuàng)造。集團系統(tǒng)各企業(yè)要結(jié)合自身實際，因企制宜，制訂應(yīng)對經(jīng)營困難和挑戰(zhàn)的措施，加快投資和重點項目推進(jìn)，加大市場開拓力度，努力培育利潤新增長點，降本增效，改革創(chuàng)新發(fā)展，確保年度經(jīng)營任務(wù)的完成。

   改革者強，擔(dān)當(dāng)者勇，實干者勝。特發(fā)是改革開放孕育、成長起來的企業(yè)，素有改革創(chuàng)新勇氣和敢為人先開拓進(jìn)取精神。作為深圳國資系統(tǒng)5家入選國家“雙百行動”企業(yè)之一和首批經(jīng)營班子市場化改革企業(yè)，市委市政府市國資委對特發(fā)集團寄予殷切期望，要求我們爭做國資國企改革標(biāo)兵。我們務(wù)必再先行擔(dān)當(dāng)，高舉市場化旗幟，堅定深化改革、謀發(fā)展的信心和行動。

   行者致遠(yuǎn)，為者常成。成績不是等來的，不是輕易得到的，是靠實干取得的。集團為實干者提供平臺，為創(chuàng)造者構(gòu)建舞臺。我們市場化改革后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要勇于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，做表率，攻堅克難，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)新形象。我們的中層干部、全體員工都要牢記特發(fā)使命，在市委市政府市國資委領(lǐng)導(dǎo)、集團黨委、董事會、經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，奮發(fā)有為，迎難而上，鼓足干勁，努力拼搏，爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)先標(biāo)桿，激發(fā)活力，形成合力，為特發(fā)的壯麗事業(yè)添磚加瓦，為深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)、創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化強國城市范例再先行擔(dān)當(dāng)，為建國70周年和深圳建市40周年做出我們特發(fā)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！