12/4/2017,2017年12月1日下午，“通鼎互聯(lián)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作”啟動(dòng)會(huì)在公司總部辦公大樓圓滿召開，會(huì)議上成立了以通鼎集團(tuán)董事局主席沈小平為總指揮的流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并就流程優(yōu)化工作的工作目標(biāo)、目錄編制、業(yè)務(wù)流程圖編制、人員安排等內(nèi)容展開了深入的探討。

   會(huì)上，董事局主席沈小平提綱挈領(lǐng)地對(duì)流程優(yōu)化工作的戰(zhàn)略方向、基本原則做出了重要指示，他指出：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是“一把手工程”，要做好企業(yè)管理，不僅要向前看，還要“回頭看”，只有不斷反思，才能銳意進(jìn)取。在這一精神的指導(dǎo)下，各單位部室指出了自身在工作中涉及的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，流程優(yōu)化工作小組進(jìn)行了梳理優(yōu)化工作，同時(shí)明確了各項(xiàng)工作的“第一責(zé)任人”，以保障流程優(yōu)化工作的執(zhí)行落地，并就此項(xiàng)工作的工作推進(jìn)計(jì)劃以及具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了細(xì)致的討論。

   業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和改造，是為了不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境而引入的一種管理方法，是提升運(yùn)營(yíng)效能、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本次啟動(dòng)會(huì)的圓滿召開，既是標(biāo)志著通鼎在內(nèi)部管理工作上進(jìn)行了在升級(jí)，同時(shí)也是對(duì)所有通鼎人提出了更高的要求。未來(lái)，通鼎將繼續(xù)沿著“戰(zhàn)略引領(lǐng)、用戶導(dǎo)向”的思路，本著“業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”的原則，不忘初心，砥礪前行！