12/26/2016,近日，在“質(zhì)量強(qiáng)業(yè)”聯(lián)合工作站開展的2016年度蘇州市光電纜行業(yè)質(zhì)量管理小組(QC小組)優(yōu)秀成果評選工作中，公司選拔申報的6個QC小組活動報告其中3個QC活動報告得獎，分別為：




        

        

   公司的QC小組采用計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)方式(PDCA)，通過現(xiàn)場調(diào)查，選擇攻關(guān)課題、合理設(shè)定目標(biāo)，分析主要原因，制定對策，過程施工，并確認(rèn)結(jié)果。通過開展QC小組活動，充分調(diào)動基層人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、和解決問題，為公司降低成本、提高工作效率做出了積極貢獻(xiàn)。

   近年來，永鼎公司高度重視各種質(zhì)量管理理念、方法和工具的使用，堅持“方法、展開、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的理念，各個質(zhì)量項目緊緊圍繞生產(chǎn)過程中的難點、重點及存在的主要問題，確定活動課題。同時公司把QC活動、QC骨干培訓(xùn)等工作日�；�，成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要載體和培養(yǎng)技術(shù)骨干的有力舉措。公司將本著與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，以嚴(yán)格的管理為保障，以優(yōu)秀的文化為動力，進(jìn)一步開展好QC小組活動，不斷提高QC小組活動的水平和效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理做出新的貢獻(xiàn)。