10/15/2011，根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)的報(bào)道，　2011年9月25日，第四屆中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)(以下簡(jiǎn)稱“杰出獎(jiǎng)”)案例分享會(huì)暨理事會(huì)第二次會(huì)議在北京召開(kāi)。以下為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)周利國(guó)教授分享亨通集團(tuán)案例內(nèi)容。

　　周利國(guó)：亨通集團(tuán)公司的前身江蘇吳江市光電通信線纜總廠。在光通信產(chǎn)業(yè)中，光棒(光纖預(yù)制棒)，是整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中最核心的技術(shù)�？墒牵�這項(xiàng)核心技術(shù)一直被美國(guó)、日本等國(guó)牢牢掌控，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家生產(chǎn)企業(yè)，造成國(guó)內(nèi)光棒依賴進(jìn)口。而整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中，70%的利潤(rùn)又集聚在光棒上。

　　亨通董事長(zhǎng)崔根良看到光棒的價(jià)值后，決定自主組織研發(fā)光棒。最歷時(shí)4年，歷盡千辛萬(wàn)苦，累計(jì)投入6億元的研發(fā)資金，終于研制成功在國(guó)內(nèi)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光棒。緊接著，用最快的速度形成了一個(gè)從光棒、光纖、光纜到光器件配套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一舉奠定了亨通集團(tuán)在全國(guó)同行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)。

　　我們把亨通集團(tuán)崔根良的領(lǐng)導(dǎo)力及其領(lǐng)導(dǎo)力模式可以簡(jiǎn)單地歸納為“信義為本”的“德行領(lǐng)導(dǎo)力”模式。優(yōu)秀的企業(yè)家往往會(huì)在眾多的機(jī)會(huì)中迅速地發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。以崔根良為例。如果沒(méi)有一種產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興信息產(chǎn)業(yè)的情懷，崔根良就不會(huì)去冒險(xiǎn)做什么“光棒”，去做什么國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)。正是因?yàn)榇薷�良的�?guó)家“大義”，使他去分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，還聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家來(lái)幫助他發(fā)現(xiàn)和挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，由此，集團(tuán)成立專門的戰(zhàn)略委員會(huì)，為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的開(kāi)展充當(dāng)顧問(wèn)。正是戰(zhàn)略決策的正確，使亨通集團(tuán)在每一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì)中都能領(lǐng)先半步，從而使其在眾多的線纜企業(yè)中脫穎而出，成就了今天亨通線纜生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭地位。由于國(guó)家大義之情懷，使得他的遠(yuǎn)見(jiàn)能力勝于其他企業(yè)家，并且在專家們的幫助下，進(jìn)一步拓展他的遠(yuǎn)見(jiàn)能力。