7/18/2006,7月9日，通光集團(tuán)召開了2006年上半年工作總結(jié)大會，集團(tuán)及所屬各公司的中、高層管理人員出席了會議。
    各公司分別總結(jié)了半年來取得的成績，對存在的不足進(jìn)行了深刻的剖析，圍繞自身實(shí)際和年初集團(tuán)下達(dá)的工作指標(biāo)任務(wù)，對下半年的工作目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和定位。

    通光集團(tuán)董事長張強(qiáng)在會上作了總結(jié)發(fā)言，他對公司上半年總的運(yùn)營情況表示滿意。他說：上半年，集團(tuán)上下在“精誠拼搏，創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，同心協(xié)力，奮勇爭先，所取得的驕人成績值得肯定，榮譽(yù)彌足珍貴。他指出：在行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈的時(shí)代，通光要敢于自省，要揚(yáng)長避短，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。針對公司擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和一流的設(shè)備等優(yōu)勢，他提出了銷售管理、績效考評等五方面具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)全體與會人員振奮精神，挖掘潛力，進(jìn)一步提升和鞏固通光集團(tuán)在行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”地位，乘著“十一五”的東風(fēng)，使通光巨艦揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

    運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里�！半m然通光在上半年取得了喜人的成績，但今后還要加強(qiáng)內(nèi)外的管理。”張強(qiáng)董事長在會上發(fā)表了具有前瞻性的見解，并代表董事會宣布了下半年具有戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義的工作要求與目標(biāo)：一要加強(qiáng)精細(xì)管理，做好“四大控制”（制造成本控制、銷售成本控制、財(cái)務(wù)成本控制、效率成本控制）和“五大管理”（成本目標(biāo)管理、制度規(guī)范管理、績效嚴(yán)格管理、工作計(jì)劃管理、自我管理）工作，尤其強(qiáng)調(diào)“自我管理”，增強(qiáng)“學(xué)習(xí)提高觀念”、“危機(jī)觀念”、“自強(qiáng)自律觀念”、“敬業(yè)精神”和“爭雄精神”；二要加強(qiáng)新品工發(fā)；三要加強(qiáng)宣傳力度；四要加強(qiáng)快國際化進(jìn)程；五要加快改革進(jìn)程。
相信全體通光人在這個(gè)指導(dǎo)思想的指引下，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，扎實(shí)苦干，一定可以圓滿完成2006年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。