5/12/2004,近日，集團(tuán)商流本部及人力資源本部聯(lián)合進(jìn)行了全國21個服務(wù)分公司、辦事處負(fù)責(zé)人的競聘工作，對各個市場的人事進(jìn)行了重大調(diào)整，各省服務(wù)分公司負(fù)責(zé)人全部重新競聘上崗，打破了以往分公司的負(fù)責(zé)人依靠商流本部進(jìn)行任命的方式；同時，本次競聘也是亨通集團(tuán)成立以來舉行的最大規(guī)模的一次競聘活動。由于市場環(huán)境的變化，面對的客戶層次越來越高，銷售方式也逐漸轉(zhuǎn)向高層次的營銷，集團(tuán)各省服務(wù)分公司的人員擴(kuò)展很快，為了更好的把亨通的企業(yè)文化更好的傳達(dá)到營銷終端，傳達(dá)到客戶，在本地市場推廣亨通品牌，必須要加強(qiáng)分公司、辦事處的管理，把分公司、辦事處建設(shè)成為一個亨通文化的輻射中心。 集團(tuán)公司提出2004年是“執(zhí)行年”，本次競聘活動也是加強(qiáng)辦事處對集團(tuán)市場戰(zhàn)略執(zhí)行力度的一個重要舉措，同時也是人力資源本部和商流本部在營銷條線實施人才戰(zhàn)略的一個具體體現(xiàn)，為營銷人員創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，讓更多的“千里馬”的脫穎而出，為實現(xiàn)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)打下扎實的基礎(chǔ)。