10/27/2017，近日，中國聯(lián)通混改戰(zhàn)略投資者全部完成現金認購。這距離10月13日中國聯(lián)通收到證監(jiān)會正式核準文件還不足半個月，遠遠低于規(guī)定的非公開發(fā)行最長完成期限6個月。

業(yè)內人士稱，中國人壽、騰訊、百度、京東、阿里、蘇寧、光啟、淮海方舟、興全基金、結構調整基金等戰(zhàn)略投資者，用短時間內近750億元真金白銀的投入，彰顯了對聯(lián)通混改前景的信心。

根據8月20日中國聯(lián)通發(fā)布的混改方案，公司擬向戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約 617.25 億元；由聯(lián)通集團向結構調整基金協(xié)議轉讓其持有的本公司約19.00億股股份，轉讓價款約129.75億元；兩項合計總價約747億元。

此外，聯(lián)通還計劃向核心員工首期授予不超過約 8.48 億股限制性股票，募集資金不超過約 32.13 億元。

聯(lián)通作為首批混改試點中惟一一家集團層面整體混改的央企，也是全球首例“電信運營商+互聯(lián)網巨頭”戰(zhàn)略融合先行試水者，中國聯(lián)通本次混改一直倍受關注。

據了解，在聯(lián)通混改“混”的進程邁出實質性步伐的同時，聯(lián)通內部“改”的工作也在緊鑼密鼓、高效推進：

——第一步是改機構，中國聯(lián)通于9月6日全面啟動“瘦身健體”機構精簡改革以來，在總部部門減少26%、人員編制銳減50.14%的基礎上，各省公司預計10月底前全部完成精簡工作，要求省公司管理部門平均減少26%，改革“第一刀”可謂力度空前。

——第二步是“劃小承包”，在大幅精簡機關的同時，聯(lián)通同步開展了激發(fā)基層單元活力為目的的劃小承包改革，讓數萬名一線員工化身為能夠直接支配資源、激勵上不封頂的小“CEO”，為一線員工多勞多得提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富平臺。

——第三步是“能上能下”，在干部市場化方面，聯(lián)通在行業(yè)內率先破除了到齡轉任非領導職務人員“拿錢不干活”的傳統(tǒng)做法，擬通過干部首聘、拆廟減和尚等方式，實現管理人員淘汰5%，在干部“能上能下”上動真格。這一系列動作，都在實質性加快聯(lián)通市場化運作的步伐。

可見的是，中國聯(lián)通預告的三季度業(yè)績已經飄紅。

今年1-9月，歸屬聯(lián)通母公司的凈利潤預計同比大增168.4%，主營業(yè)務收入增速從上半年的3.2%上升為4.1%。

值得一提的是，在與BATJ互聯(lián)網巨頭創(chuàng)新發(fā)展模式的帶動下，聯(lián)通9月單月移動出賬用戶凈增和4G用戶凈增同創(chuàng)今年新高。

就在10月20日同天，中國聯(lián)通官微發(fā)布了與阿里、騰訊在云計算領域深度合作的消息。據稱，后續(xù)一系列大動作還在積極籌劃推進中。


來源澎湃新聞