5/7/2014,華為、中興作為當(dāng)年“巨大中華”四家電信制造企業(yè)中兩個(gè)成功樣板，如今發(fā)展規(guī)模面臨著巨大差距。華為業(yè)績一路上揚(yáng)，而中興卻在2012年巨虧，2013年變賣資產(chǎn)、大幅裁員才勉強(qiáng)扭虧。

      自2012年以來，中興通訊出售了三家子公司的股份，為其帶來約20億元收益。中興2013年財(cái)報(bào)顯示，2013年收到的處置子公司所現(xiàn)金凈額為13.75億元。中興2013年的凈利潤為13.58億元。這意味著，扣除出售資產(chǎn)的收入，中興的凈利潤仍為負(fù)值。

     作為第一家登陸香港的內(nèi)地A股企業(yè)，中興曾備受投資者追捧。眼下的中興，卻急需找到一個(gè)興奮點(diǎn)，重燃投資者的信心。身處移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的大通信行業(yè)，中興董事長侯為貴說，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來可能會(huì)一敗涂地。中興總裁史立榮說，中興必須做出改變。


瘦身扭虧主業(yè)不振
      2013年中興通過裁員、退稅、售賣資產(chǎn)等，實(shí)現(xiàn)凈利潤13.6億元，但主業(yè)狀況的營業(yè)利潤不容樂觀，依然虧損近15億。2012年，中興虧損26億元，這是中興1997年上市后第一次虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，為了追趕“狼性”的華為，以“牛文化”著稱的中興，舍棄了“現(xiàn)金流”為主的公司戰(zhàn)略，進(jìn)而推行激進(jìn)的市場(chǎng)策略，為公司的虧損埋下了伏筆。

      最近中興連續(xù)對(duì)外公布2013年業(yè)績和2014年第一季度業(yè)績，均實(shí)現(xiàn)扭虧，不過中興的股價(jià)卻并沒有亮眼表現(xiàn)，甚至股價(jià)遠(yuǎn)低于2013年下半年水平。

      通信行業(yè)分析師表示，中興通訊雖然凈利潤翻番，但是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤不到億元，與此同時(shí)，營業(yè)收入繼續(xù)下滑、營業(yè)利潤仍然處于虧損狀態(tài)。年報(bào)顯示，2013年，中興通訊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入752.3億元，比上年同期下降10.56%。其中，公司運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入407億元；終端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入217億元；電信軟件系統(tǒng)、服務(wù)及其他產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入128.3億元。主營業(yè)務(wù)的收入均比上年同期下降。

      據(jù)悉，自2012年以來，中興通訊出售了多筆資產(chǎn)，2012年9月和11月分別出售旗下子公司中興特種設(shè)備68%股權(quán)和長飛投資合計(jì)81%的股權(quán)，同年12月以12.92億元出售旗下子公司深圳中興力維技術(shù)有限公司81%股權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三家子公司的出售為中興通訊帶來約20億元的收益。

      中興2013年財(cái)報(bào)顯示，2013年收到的處置子公司所收到的現(xiàn)金凈額為13.75億元。而中興2013年的凈利潤僅為13.58億元。這意味著，扣除出售資產(chǎn)的收入，中興的凈利潤仍為負(fù)值。此外，中興還通過投資獲得現(xiàn)金14.5億元，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等獲得460萬收入。

      中興通訊能夠扭虧的另一個(gè)重要原因在縮減員工。對(duì)比2012年和2013年的年報(bào)，公司員工數(shù)減少了9309人。報(bào)表顯示，公司在此期間的費(fèi)用為220.5億元，同比下降10.08%，主要因人力資源費(fèi)用及差旅費(fèi)同比下降所致。

      裁員的副作用是，中興通訊海外設(shè)備業(yè)務(wù)收入同比下滑13%。中興通訊預(yù)計(jì)，海外業(yè)務(wù)將于2014年改善。高華證券卻指出，由于公司在2012年至2013年期間縮減了海外業(yè)務(wù)規(guī)模和雇員人數(shù)，因此可能需要進(jìn)一步投入才能實(shí)現(xiàn)海外銷售收入的反彈。

      通信行業(yè)分析師稱，2013年中興通過自身裁員節(jié)省20億、軟件退稅及政府補(bǔ)貼的營業(yè)外收入33億、售賣資產(chǎn)的8.5億收益，實(shí)現(xiàn)最終賬面凈利潤13.6億元，中興通訊完成“結(jié)構(gòu)性扭虧”，但公司主業(yè)狀況的營業(yè)利潤不容樂觀，依然虧損近15億，側(cè)面反映出這家巨頭的轉(zhuǎn)身之路并不平坦。

“互聯(lián)網(wǎng)化”意圖破局
      中興新品發(fā)布會(huì)模仿蘋果，定價(jià)思路學(xué)習(xí)小米。抓利潤還是上規(guī)模，內(nèi)部管理思維上仍有爭議。就在中興陷入虧損泥潭的這兩年，全球通訊行業(yè)也發(fā)生劇烈變化。

      2013年底，中興內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整。成立終端事業(yè)部，獨(dú)立運(yùn)營，由高級(jí)副總裁曾學(xué)忠全面負(fù)責(zé)未來公司終端業(yè)務(wù)的運(yùn)營；將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營單位，高級(jí)副總裁龐勝清全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營，趙先明高級(jí)副總裁任公司CTO。

      簡而言之，中興內(nèi)部分成三條業(yè)務(wù)線，分別是運(yùn)營商、終端、政企。這和華為目前的公司架構(gòu)基本一致。據(jù)中興公司表示，這次調(diào)整由董事長侯為貴親自部署。

      侯為貴認(rèn)為，在當(dāng)前的情勢(shì)下，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來可能會(huì)一敗涂地。中興的意圖很清晰，要引入互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行年輕化轉(zhuǎn)型。從最近曾學(xué)忠的屢次媒體見面的著裝也能看出，這個(gè)公司正在努力地向互聯(lián)網(wǎng)公司的樣子靠攏。曾學(xué)忠不再是西裝革履，而換成紅色或者藍(lán)色的襯衫，下身始終是牛仔褲，頭發(fā)也不再一絲不茍，甚至有些許凌亂。

      新品發(fā)布會(huì)的環(huán)節(jié)也進(jìn)行改進(jìn)，模仿蘋果發(fā)布會(huì)的規(guī)格，并且穿插各種段子。在最近的一次“星星一號(hào)”的發(fā)布會(huì)上，中興制作的一部搞笑短片“茶葉蛋的傳說”爆笑全場(chǎng)，將無厘頭式幽默發(fā)揮得淋漓盡致。

      從上月中興每周一部新品手機(jī)的發(fā)布力度和定價(jià)思路來看，中興也在有意學(xué)習(xí)小米。將產(chǎn)品配置做到極致，同時(shí)把價(jià)格壓低到極致，求得消費(fèi)者的口碑，同時(shí)用超高性價(jià)比給其他想進(jìn)入這一市場(chǎng)的國內(nèi)廠商豎立門檻。

      不過，曾學(xué)忠在最近一次接受媒體采訪時(shí)也透露內(nèi)部管理思維上的沖突。他認(rèn)為，現(xiàn)在是智能手機(jī)市場(chǎng)的洗牌期，需要快速上量，穩(wěn)固地位后，再尋求利潤。而“大老板”現(xiàn)在卻更看重收益。

      在2014年的新年致辭中，史立榮也強(qiáng)調(diào)，“再造一個(gè)中興”是可能的，但他指的是在利潤上再造一個(gè)中興，而不是指銷售規(guī)模上。

急速擴(kuò)張帶來巨虧
“中興突然出現(xiàn)巨額虧損，與那幾年追求規(guī)模有直接關(guān)系�！币晃恢信d中層員工表示。2004年年初，當(dāng)時(shí)正值40歲的殷一民從中興通訊創(chuàng)始人侯為貴一手培養(yǎng)出的5位高層中脫穎而出，順利接替侯為貴任總裁一職。2010年，侯為貴用史立榮換下殷一民。

      業(yè)內(nèi)認(rèn)為，殷一民離職的最重要原因，是他在任的6年中，中興和華為在規(guī)模差距上越拉越大。2004年兩家公司的收入差距為238億元，到2009年擴(kuò)大到861億元，拉大了3.6倍。中興2010年財(cái)報(bào)顯示，2010年中興員工數(shù)量增加15000人，同比增加了21%。

      步入2011年后，3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)入尾聲，4G大幕尚未拉開，運(yùn)營商投入明顯放緩。這一年中興營收仍保持增長，但凈利潤同比下滑36.6%。侯為貴認(rèn)為，這只是企業(yè)追求規(guī)模帶來的短期效應(yīng)。

      進(jìn)入2012年，運(yùn)營商繼續(xù)壓縮成本支出，電信設(shè)備行業(yè)持續(xù)惡化。2012年第三季度開始，中興通訊轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，由之前以規(guī)模導(dǎo)向向利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，逐步撤并海外銷售辦事處，收縮研發(fā)產(chǎn)品線。海外市場(chǎng)將由進(jìn)攻轉(zhuǎn)向防御，歐洲地區(qū)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將以手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容為主。 


來源新京網(wǎng)