廣電系“三網(wǎng)融合”仍面臨多重博弈

　　■德瑞電信咨詢高級咨詢顧問 侯宏

　　毫無疑問，三網(wǎng)融合對不同陣營的運營商不僅存在合作的關系，暗潮涌動在某種意義上已成昨日之狀態(tài)，陣營競爭的序幕瀕臨拉開，因此作為通信運營商，對廣電部門如何應對三網(wǎng)融合，勢必十分關心。

　　廣電雄心勃勃，它的戰(zhàn)略是成為全業(yè)務的綜合信息服務運營商，以信息化為核心，以文化產(chǎn)業(yè)為重點，以“三網(wǎng)融合”為契機，以NGB為愿景，以交互電視為基本手段。由此已采取了一系列戰(zhàn)略舉措。

　　德瑞電信咨詢認為：CMMB的運營與NGB提出為廣電組織愿景的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件，但目前廣電網(wǎng)絡和運營主體的能力遠不足以支撐其目標。至少在目前來看，欲進入寬帶運營市場尚受到以下因素制約：商業(yè)化程度較低，資產(chǎn)和現(xiàn)金流狀況欠佳，管理能力有限，服務提供能力薄弱，地方市場割據(jù)，系統(tǒng)內(nèi)部摩擦劇烈，以及固網(wǎng)運營商壟斷地區(qū)間和海外連接等。

　　站在廣電角度，接入是增值的基礎，網(wǎng)絡是接入的前提，廣電的收益取決于其業(yè)務收入與網(wǎng)絡投入之差，關鍵是采取何種網(wǎng)絡提供上述業(yè)務，因此網(wǎng)絡是廣電合作決策的關鍵，據(jù)此存在兩種基本路徑：1.籌集資金進一步推動有線網(wǎng)絡雙向改造，最終獨立運營并獲取接入與增值業(yè)務的全部收入。2.通過與合作解決有線網(wǎng)絡互動性差的瓶頸，節(jié)省雙向改造成本，業(yè)務收入與合作伙伴分成。不論采取哪條路徑，廣電最理想的合作方案是尋求經(jīng)濟收益和戰(zhàn)略收益的平衡。

　　經(jīng)濟收益較易獲取，市場合作存在多頭合作的可能，但除了網(wǎng)絡，運營商的渠道、運營支撐系統(tǒng)、用戶等大多數(shù)不具有專有性或不被廣電重視，與多家運營商合作反而要增加合作成本，分攤議價能力影響戰(zhàn)略收益的獲取，因此省級廣電與多家運營商大范圍實質性合作的可能性不大，從而可能出現(xiàn)三種場景：首先是與移動還是其他運營商合作？這個決定性因素在于移動是否能提供滿足廣電需求的資金支持，接下來的問題是與聯(lián)通還是電信合作？決定性因素在于能否提供投入產(chǎn)出比最高的網(wǎng)絡融合方案，寬帶和移動用戶的規(guī)模不是關鍵變量。最后的問題是一錘定音還是試點推進？博弈的復雜性可能讓廣電內(nèi)部難以統(tǒng)一意見，或難以拿定主意，因此，很可能出現(xiàn)局部分頭試點，取得階段性成果后再擇優(yōu)全省推廣的做法。