2008/07/14,日前，山西網(wǎng)通圓滿完成全省2008年一期“光進銅退”項目。
　　“光進銅退”是山西網(wǎng)通為落實集團公司“寬帶通信與多媒體服務提供商”的總體戰(zhàn)略目標，為“有效支撐快速增長的寬帶業(yè)務需求，降低電纜被盜、老化造成的高額成本，進一步提高網(wǎng)絡質(zhì)量，提升服務水平”而實施的一項戰(zhàn)略性工程。在這一項目中，全省共新建1400多個接入網(wǎng)點，新建寬帶容量5.3萬線，新建、利舊語音容量38.7萬線，新建光纜3700皮長公里。通過一期“光進銅退”的實施，全省行政村通光纜率提高了5個百分點，通寬帶率提高了6.5個百分點，對語音用戶、寬帶用戶數(shù)增長將產(chǎn)生很大的促進作用。在覆蓋區(qū)域內(nèi)實施“光進銅退”后，村莊之間的大對數(shù)、長距離電纜全部拆除，將大幅度減少電纜被盜損失;通過拆舊電纜置換，對公司利潤增長和上半年經(jīng)營業(yè)績改善發(fā)揮了重要作用。
　　2008年一期“光進銅退”項目實施難度較大：
　　——建設規(guī)模大。山西網(wǎng)通需要在6個月內(nèi)完成1400多個點，建設規(guī)模在山西網(wǎng)通的歷史上前所未有。
　　——覆蓋面廣。該項目覆蓋了全省11個地市，134個縣和分局(營銷中心)。
　　——涉及部門多，流程復雜�！肮膺M銅退”是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及建設、運維、物流、財務、市場等多個部門，涉及設計、施工、割接、拆舊電纜管理、資產(chǎn)置換、財務處理等多個環(huán)節(jié)。
　　為此，山西網(wǎng)通總經(jīng)理劉守江親自擔任領導小組組長，并先后四次召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究“光進銅退”。省公司領導班子逢會必講“光進銅退”，調(diào)研必去“光進銅退”現(xiàn)場。并且，山西網(wǎng)通在省、地層面成立了專職的“光進銅退”辦公室，省公司建立了建設、物流、設計、施工多方位的周報體系，形成了一點牽頭、多方響應、整體推進的工作格局。山西網(wǎng)通還將“光進銅退”考評結(jié)果納入了績效考核，開展了“光進銅退”勞動競賽，建立專項獎勵資金，從而極大地鼓舞了廣大員工和參建單位人員的積極性。
　　在工程管控上，山西網(wǎng)通采用了對標管理和重點管控相結(jié)合的管理方式，按照地理位置和氣候的不同，將全省劃分為3個對標組，并將項目數(shù)超過20個的19個縣(分局)作為重點管控單位，要求各分公司積極主動、創(chuàng)造性地開展“光進銅退”項目，要立足一個“早”字，注重一個“細”字，做到一個“實”字。在拆舊電纜管理上，省公司建立了從項目建議開始，經(jīng)過設計交底、電纜回繳、差異追究，直到置換交付結(jié)束的多方位、全工程的管控體系。在資產(chǎn)處置上，嚴格按照規(guī)范操作，資產(chǎn)處置必須經(jīng)過資產(chǎn)核實、資產(chǎn)拆分、報廢申請、地市部門審核、地市公司總經(jīng)理辦公會初審、省公司相關部門審核、總經(jīng)理辦公會議審批后，方能進行資產(chǎn)拆除。
　　山西網(wǎng)通在2007年底前緊急啟動了全省軟交換部署、縣級城域網(wǎng)SR業(yè)務路由器部署、二干傳輸設備、基礎網(wǎng)光纜和縣級以下匯聚交換機部署等項目，這些項目的及時安排和順利完成，為“光進銅退”的順利實施奠定了基礎。省公司項目辦公室人員堅持深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。一期“光進銅退”實施過程中，先后派出了十多次調(diào)研檢查組，對60多個縣(分局)、140多個接入網(wǎng)點進行了現(xiàn)場檢查。同時對市分公司提出要求，在工程實施期間，各市公司“光進銅退”辦公室必須至少對每個點現(xiàn)場檢查兩次。
　　由于山西行政村普遍偏小，實施“光進銅退”平均成本較高，山西網(wǎng)通要求從各個方面想方設法降低建設成本。按照集團公司領導的要求，合理確定設備配置標準，設備容量只考慮割接用戶和當年需求;加大資源挖潛力度，對各種設備(設備板卡、配線架模塊、電池、電源模塊)都下達了具體挖潛指標，對項目拆除的鋼絞線、掛鉤、接線模塊等，也全部進行回收、處置。目前，第二期“光進銅退”項目已經(jīng)啟動，將為全年各項目標任務的完成起到積極作用。

來源：中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)