11/17/2004,晨報訊 (記者 焦立坤) 昨日，陷于代理商索款圍攻中的長城寬帶首次出面正式回應(yīng)。　　“長寬根本沒有‘拖欠’代理商的工資�！遍L寬新聞負責(zé)人說，“我們與代理商有正規(guī)的合約，如果發(fā)生違約可以通過法律手段解決，長寬有足夠的證據(jù)證明自己的清白。”
　　幾天前，上海發(fā)生了長寬代理商三天兩夜索要拖欠工資的事，十幾家代理商稱長寬上海公司拖欠四年3000余萬元工程款。無獨有偶，近期在廣州、成都等地也發(fā)生了類似事件。
　　當(dāng)年，這幾座城市都曾是長寬“跑馬圈地”重鎮(zhèn)。一時間，長寬陷于各地輿論漩渦之中。
　　其中，廣州長鴻寬帶網(wǎng)絡(luò)公司是“出頭鳥”。廣州長寬成立后曾發(fā)展了27家二級代理商，后來砍掉了大部分代理商，最終只剩下4家。民營企業(yè)廣州長鴻即為其中一家，代理廣州市海珠區(qū)的長寬業(yè)務(wù)。
　　今年3月1日，廣州海珠區(qū)發(fā)生長城寬帶斷網(wǎng)事件，長寬主干網(wǎng)絡(luò)人為斷網(wǎng)，造成約5000戶長寬用戶不能上網(wǎng)，同時政府網(wǎng)、教育網(wǎng)也斷網(wǎng)，影響惡劣。事件起因正是長寬與其代理商廣州長鴻的“內(nèi)亂”，最后此事訴諸法律，長寬不得不拿出300萬元補償用戶。
　　在2000年的寬帶網(wǎng)風(fēng)聲水起時，作為一家以太網(wǎng)運營商，長寬曾大舉“跑馬圈地”，采用的模式就是地方代理商加盟。長寬對本報說，當(dāng)時，他們與代理商的合同有明文規(guī)定，款額分三次付清，一般在施工初期支付協(xié)議款項總額的30%，驗收合格一周后支付30%左右，開始運營三年內(nèi)無重大問題再付清剩下的40%。
　　正是這種面撒網(wǎng)的合作方式，令長寬在全國29座城市火速拉開了一張可以覆蓋1500多萬用戶的寬帶駐地網(wǎng)。但正是這種模式也為這次的索款事件埋下了隱患。
　　2000年之后，長寬代理模式發(fā)生了變化，一些初期只做施工的工程代理商隨著網(wǎng)絡(luò)建成逐漸改變?yōu)檫\營代理商，后者在網(wǎng)絡(luò)開通后還要負責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護、排除故障等。一些不符合運營資質(zhì)的代理商逐漸被排除在外，去年廣州長鴻便被取消了這種資格。
　　寬帶熱過后，長寬與各地代理商間的摩擦不斷增多，而這一次的矛盾正是集中在中期付款上。
　　長寬負責(zé)人認為，廣州和上海的有些代理商通過讓工程人員找長寬公開索款的方式是有背景的�！拔覀冊�2000年的合同中就規(guī)定，公司對代理商的工程驗收合格才能給錢，但是有的代理商不配合，他們擔(dān)心自己的工程過不了關(guān)。”長寬表示，如果長寬有違約行為完全可以訴諸法律。