7/16/2003,中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)重組的第二幕昨天拉開，田溯寧主帥的小網(wǎng)通同意，其北方諸公司全部與當(dāng)?shù)氐耐ㄐ殴�司合并�?
    在6月11日吞并吉通后，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)(俗稱大網(wǎng)通)總裁張春江一改強(qiáng)硬作風(fēng)，化剛為柔，先儀式性地讓小網(wǎng)通和大網(wǎng)通在北方成為一家。
    昨天，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)在北京悄悄召開了內(nèi)部會(huì)議，討論小網(wǎng)通在北方的合并預(yù)案。記者獲悉，小網(wǎng)通北方諸公司將以“整編制”方式并入當(dāng)?shù)赝ㄐ殴�司，人員、業(yè)務(wù)、股權(quán)沒有變化。
    目前，小網(wǎng)通在北方共有東北區(qū)、華北區(qū)和北京分公司等三家，人馬約有千人。未來數(shù)月，小網(wǎng)通北京分公司將并入北京通信，東北區(qū)并入遼寧通信，華北區(qū)并入河北通信。
    據(jù)悉，兩公司在北方的融合期將延至今年年底。第一步，雙方先把融合的旗幟打起來，然后在過渡期內(nèi)再議具體事宜。在這期間，小網(wǎng)通北方諸公司采取雙重領(lǐng)導(dǎo)，既要向當(dāng)?shù)氐耐ㄐ殴�司匯報(bào)，也要向小網(wǎng)通總部匯報(bào)。
    由于小網(wǎng)通實(shí)力較強(qiáng)，管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，此次張春江采取了 “合并”之策，其手法與“收購(gòu)”吉通迥然不同。小網(wǎng)通上下軍心較穩(wěn)。
    “我感覺這是一個(gè)合理的方案，我們和網(wǎng)通集團(tuán)是融合，而不是誰吃誰�！毙【W(wǎng)通的一位重要人士說。
    張春江在操作與小網(wǎng)通的融合時(shí)，其風(fēng)格仍然是速戰(zhàn)速?zèng)Q。細(xì)心者能看出，這一天距離吉通全部并入網(wǎng)通集團(tuán)也只有十五天左右。
    大網(wǎng)通和小網(wǎng)通的北方合并方案出爐后，實(shí)際上為下一步在南方的大合并提供了一個(gè)模式。據(jù)分析，南方的合并方案可能在8月份就能操作。
    融合期結(jié)束后，在今年年內(nèi)，中國(guó)網(wǎng)通將可能變成這樣一家公司：北方控股公司、南方控股公司、國(guó)際控股公司。
    中國(guó)網(wǎng)通是國(guó)內(nèi)四大電信商之一，去年，在國(guó)家電信改革方案中，原中國(guó)電信北方十省、小網(wǎng)通、吉通三家組成中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)。不過，三家的真正融合是一個(gè)月前才開始的。(通信標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量信息網(wǎng))