2002年對電信行業(yè)來說，是特殊的一年。

    WTO 已經(jīng)加入，中國電信已經(jīng)南北拆分，第一家中外合資電信企業(yè)———信天通信已經(jīng)在上海成立，但由于電信行業(yè)尚有一段“保護期”，這一年，真正的較量還沒有開始。

　　然而，相對的平靜并沒有壓抑電信行業(yè)創(chuàng)新求變的熱情。未雨綢繆，居安思危，圍繞提升核心競爭力，今年，本市（上海）電信行業(yè)正在悄悄發(fā)生“裂變”。

　　從網(wǎng)絡競爭開始走向服務競爭。　“一家壟斷”的好日子里，誰擁有網(wǎng)絡資源，誰就有說話的權(quán)利。而隨著新格局形成，電信有了同一級別的對手網(wǎng)通，移動之于聯(lián)通的優(yōu)勢正在逐步縮小，外資的遲早進入，更讓人感受到從未有過的危機。今年以來，本市各大電信運營商變得更關注自身的服務競爭力：營業(yè)大廳的柜臺降低了；賬單的開賬日放在了每月的第一天，與國際接軌了；客戶服務中心的接通率提高了；移動網(wǎng)絡的盲點減少了……如今，上海電信的服務質(zhì)量已名列全國各分公司前茅，另一家移動通信運營公司的網(wǎng)絡覆蓋也一躍走向全國前列。

　　從追求用戶數(shù)量開始走向注重運營效益。長期以來，“放號多少萬”一直是各運營商逐級考核的主要指標，今年以來“ ARPU ”值（每號線之經(jīng)濟效益）卻經(jīng)常掛在老總們的嘴邊。用戶數(shù)量大幅增長，帶來大量低端用戶涌入，而低端用戶對網(wǎng)絡的貢獻度相對較低，降低了整個網(wǎng)絡的運營效益。提高 APRU 值，關鍵在于創(chuàng)新業(yè)務�！凹壹襡”（固定電話短消息）、“新視通”（ ISDN 可視電話）、“天翼通”（無線寬帶）、多媒體公用電話、 MMS （多媒體彩信）……幾乎每個月都有好幾項電信新業(yè)務問世；兩大移動運營商相繼推出“買話費送手機”，更是在國家資費政策允許范圍內(nèi)的大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新拉動了消費，電信已成為拉動社會消費的強大動力。

　　從“單打獨斗”開始走向多元競合�！　皦艛唷�、“獨大”的時候，電信企業(yè)的市場環(huán)境是相對封閉的，隨著多元競爭格局的形成，開放經(jīng)營、謀求多贏已經(jīng)別無選擇。今年以來，與外國運營商的戰(zhàn)略合作以及資本合作，與虛擬運營商、增值服務商、內(nèi)容提供商以及廠商合作，本市各大電信企業(yè)大寫了一道“1＋1 ＞2”的算術(shù)題。上海移動與沃達豐、上海聯(lián)通與韓國SK建立戰(zhàn)略合作伙伴關系……一個個戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議塵埃落定，甚至從未進入“圈內(nèi)”的家電連鎖企業(yè)也進入了移動運營商的視線。更難能可貴的是，今年上海電信業(yè)放棄一己之利，不遺余力地倡導互聯(lián)互通，本市的互聯(lián)互通環(huán)境被信息產(chǎn)業(yè)部認為全國最優(yōu)。

　　隨著我國入世承諾的逐步兌現(xiàn)，被稱為“敏感行業(yè)”的電信業(yè)遲早會迎來暴風驟雨，此外，增發(fā)移動牌照、3G、IP技術(shù)、新一代網(wǎng)絡（ NGN ）……隨著行業(yè)內(nèi)部的種種不確定因素變得更加清晰，電信行業(yè)的“裂變”必然會愈演愈烈。明年，電信業(yè)必定更加精彩。