1/17/2024，光纖在線訊，前不久在越南的走訪，見到的老板們對于到東南亞投資設(shè)廠這件事基本上都持肯定態(tài)度。有些是被客戶要求去的，已經(jīng)見到了效益，有些則是想去試試，給自己在中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇的時候多上一道保險�？墒�，今天聽武漢一位老總和編輯說起，他不認同當下國內(nèi)光通信企業(yè)扎堆去東南亞設(shè)廠。他的理由有二，第一，到東南亞設(shè)廠無論廠房，人工等等其實成本并不低；第二，與其到國外去降低成本，不如集中資金做研發(fā)，提高自己的核心競爭力。他為此建議光纖在線大力鼓勵國內(nèi)企業(yè)提高技術(shù)和管理水平，苦練內(nèi)功，同時加強和國內(nèi)政府的合作，而不是鼓勵國內(nèi)企業(yè)繼續(xù)去東南亞。要去國外，還不如直接去歐美設(shè)廠。

怎么看這位老總的看法？編輯想了又想。對他提到的兩點，第一關(guān)于成本問題，必須要承認是事實。事實上，這位老總也是找人實地調(diào)查過成本，才得出那樣的結(jié)論。而在編輯和越南當?shù)刂袊�企業(yè)家的交流中，他們也都承認越南的成本并不低，有些甚至和深圳差不多了。第二點，練內(nèi)功，抓研發(fā)和管理，當然也沒有錯。我們也一直致力于幫助企業(yè)提升研發(fā)和管理水平，比如我們一直在進行各種培訓和企業(yè)管理的咨詢服務(wù)。

既然如此，我們還要不要鼓勵企業(yè)去東南亞呢？編輯想說，走出去還是大勢所趨。現(xiàn)實情況是許多公司走出去首先是客戶的要求。今天這位老總所在公司據(jù)說被客戶要求必須去中國化的業(yè)務(wù)不到其總業(yè)務(wù)的10%，影響有限，而相比之下有些公司這樣的需求已經(jīng)超過一半，企業(yè)所感受到的痛點自然不同。其次，國內(nèi)市場總有天花板，國際化是企業(yè)必然選擇，與其到地理和文化距離都更遙遠的歐美設(shè)廠，在就近的東南亞先積累經(jīng)驗更符合企業(yè)現(xiàn)狀。實際上，在去東南亞設(shè)廠這件事上，富士康，立訊這樣的巨無霸企業(yè)早就給我們做了榜樣。

這位老總說，國內(nèi)企業(yè)紛紛去東南亞設(shè)廠，本質(zhì)上就是把繼續(xù)發(fā)展的路徑依賴在繼續(xù)降低成本上，而更好的辦法則是應(yīng)該提升技術(shù)水平，依靠新技術(shù)提高利潤。包括光纖在線在內(nèi)，中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型，而不是路徑依賴。他說得沒錯，只是有時候技術(shù)研發(fā)遠水解不了近渴。而在編輯看來，國內(nèi)的科研軟環(huán)境還遠遠不夠好，國內(nèi)的政府在這一點上很多時候并不能做到一碗水端平。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀決定留在國內(nèi)，還是去東南亞，其實都是可行的選擇。

在越南旅游，一個很大的感受就是越南遠比內(nèi)地開放，而這無論對于外貿(mào)還是創(chuàng)新，都是重要的軟環(huán)境。
      
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