10/28/2022，光纖在線訊      招聘問題不僅關(guān)系到企業(yè)的人才建設(shè)，同時也關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營管理成本。招人難、留不住是很多企業(yè)，尤其中小民營面臨的難點(diǎn)問題。為什么企想要的人難招到？辛辛苦苦招進(jìn)來的人又留不住呢？是找的人不行嗎？

最近讀了劉潤老師的《找不對人，留不住人，背后真正的問題》，文中說到，很多組織把總找不對人和留不住人的問題歸咎為員工不行，這在他看來是企業(yè)負(fù)責(zé)人在安慰自己，不愿意承認(rèn)自己做得不好，是對背后真問題的美化。劉潤老師認(rèn)為這背后的真問題：是組織能力不夠。

什么是“組織能力”呢， 劉潤老師在文中并沒有直觀的給出解釋和定義，而是直接給出了解決問題的辦法——四個提升組織能力的途徑。首先是戰(zhàn)略層面：求之于勢，不責(zé)于人。組織要努力創(chuàng)造和提升自己的戰(zhàn)略勢能，戰(zhàn)略對了，空間有了，優(yōu)秀的人自然而然會來。其次是管理方面：依靠人，但不依賴人。第三他強(qiáng)調(diào)具體到招人的事情上，企業(yè)和求職人兩方面都要負(fù)責(zé)。招人是兩種責(zé)任，管理者要意識到自己要對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對招聘這件事負(fù)責(zé)，而人才自己，要對自己負(fù)責(zé)。第四留住人，給足夠的錢，然后幫助他們忘記錢的存在。

劉潤老師這四點(diǎn)宏觀的總結(jié)廣泛適用于各行各業(yè)的招聘問題，當(dāng)然我們所在的光通信行業(yè)自然不例外。這四點(diǎn)在很大程度上也是我們常說的事業(yè)留人、感情留人和待遇留人的方法論。讓組織提升自己的戰(zhàn)略勢能，也就是提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓工作的人看到發(fā)展空間，公司的事業(yè)吸引人留住人；給足夠的錢自然是待遇留人。第四點(diǎn)提到的讓他們忘記錢的存在其實(shí)在強(qiáng)調(diào)為員工營造一個舒適的工作氛圍，也是感情留人的體現(xiàn)。

這些通用的方法論怎么去用呢，到具體的企業(yè)頭上，我們要考慮它的可行性和可操作性。為了解決招聘問題，要求一個小企業(yè)去提升戰(zhàn)略能力，這個難度太大，周期也會很長。給足夠的錢，多少才叫夠呢，是不是也得看企業(yè)能不能負(fù)擔(dān)的起呢。所以呢，招人和留人的問題，每個企業(yè)還是需要根據(jù)自己的現(xiàn)狀，找到適合自己的路子。都說光通訊行業(yè)人才基數(shù)少，各家搶人現(xiàn)象嚴(yán)重，這里我分享幾個我所熟悉的幾個光器件企業(yè)，看他們都是用什么方法保持企業(yè)人員穩(wěn)定的。

幾年前我拜訪廣州一家光器件企業(yè)，副總說他們公司的人都很穩(wěn)定，為什么很穩(wěn)定呢？后來我介紹了一位工程經(jīng)理去這個公司上班，一年以后這個工程經(jīng)理興奮的打電話向我致謝，他告訴我說目前在公司干的很開心，過了試用期拿到了和以前同等的工資， 入職后沒多久公司把他老婆也安排到了相應(yīng)的崗位，更重要的是公司出面解決了他小孩子在當(dāng)?shù)厣蠈W(xué)的問題，還是一個很不錯的學(xué)校�，F(xiàn)在他們一家人在一起，上班的努力上班，上學(xué)的好好學(xué)習(xí)。這個光器件公司不僅留住了一個人，還留住了這個人的家人。

前不久在蘇浙走訪客戶的時候，宇特光電的謝總告訴我們，他們公司的人員相對很穩(wěn)定的。宇特在江蘇盱眙，從地理位置上來說，招聘是不占優(yōu)勢的，但是他們有啥自己的途徑呢。宇特關(guān)鍵崗位的招聘是謝總親自負(fù)責(zé)的，謝總說他用人的原則是寧缺毋濫、用人的前提是這個人必須品行端正，接下來才會把用人具體要求給我一一明確。曾經(jīng)我找了一個家在天津的后選人，技能評定沒有問題，做了常規(guī)的背調(diào)后，謝總讓我再了解這個人他來宇特工作，怎么安頓在天津的老婆和孩子。當(dāng)他說了他的計(jì)劃和安排后，最終謝總沒有面試這個候選人。在我看來，謝總招人呢，不僅考慮個人能力和意愿，還會去考慮這個人的生活問題，綜合去評定這個人未來的穩(wěn)定性，每一個進(jìn)來的人都經(jīng)過負(fù)責(zé)任的篩選過的。宇特的招聘正好就是劉潤老師第三點(diǎn)的體現(xiàn)，管理者對招聘這個事情負(fù)責(zé)。

以前，有一個女孩在公司做銷售，有一天她突然不想再干銷售工作，要離開。公司老板很想留下這個員工，于是他找這個女孩談話：既然你不想做銷售，那你看公司有什么工作是你想干的，你可以自己選擇崗位。女孩說她想從事市場工作，當(dāng)時這個公司還沒有市場部，于是老板就設(shè)立了市場部，讓這個女孩帶著行政的一個同事一起干。最終這個女孩也沒辜負(fù)她的老板，于是今天我們能看到飛宇集團(tuán)精彩的企宣視頻、抖音、公眾號。

還有給員工配股份穩(wěn)定老員工的；有努力做企業(yè)文化，給年輕人提供表現(xiàn)自我平臺來吸引和留人的；有給員工介紹對象留人的。其實(shí)，我們身邊這些光通訊企業(yè)的做法都是在努力提升自己的組織能力。

當(dāng)前，光通訊行業(yè)大部分中小企業(yè)都面臨著人才困境，預(yù)計(jì)未來幾年還會維持這個局面。怎么去找人，怎么留住人，各家都得有自己的路子，別人好的經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒，更需要發(fā)掘?qū)儆谧约旱姆椒�，反正就是要有所行動，什么都不做肯定是不行的�?