4/23/2021，光纖在線訊，對于新上任的總經(jīng)理胡總來說，2020年是非常不平凡的一年。在這一年里，不管是通信行業(yè)還是其它行業(yè)一樣受到經(jīng)濟(jì)周期影響，收入和利潤雙雙下滑。而在銳奧特，卻能抵御風(fēng)寒，逆勢而行。從今年一季度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，銳奧特銷售和利潤均取得較大增長。在這一年里，胡總將銳奧特的管理體制、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場變化、人員調(diào)動的積極性可以用抓住了“管理”的牛鼻子來形容。

   胡總一上任就提出了以人員調(diào)動的積極性為主題的新績效考核辦法，打破銷售人員陳舊的思想管理體制，建立與市場緊密掛鉤的新體制，細(xì)化崗位考核指標(biāo)，量化評價方法，使收入有差距，但客觀、透明。這套考核辦法體現(xiàn)了公平、量化、動態(tài)、團(tuán)隊精神、個人貢獻(xiàn)和利益緊密掛鉤五個特點，取得了非常大的成效。隨后，又把新的考核制度逐步覆蓋到各個崗位，甚至是管理崗位，促使部門全體員工在日常工作中團(tuán)結(jié)一致、共同努力，形成團(tuán)隊精神和利益共同體，以優(yōu)化流程角色為核心，使公司產(chǎn)生了你追我趕的蓬勃生機(jī)，也自然形成了以“爭先”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。



   一個企業(yè)無論是何種機(jī)制、無論是哪一個行業(yè)，如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存和健康發(fā)展，必須有一套有效的、具有強(qiáng)激勵功能的績效考核制度，它是體現(xiàn)企業(yè)以人為本、調(diào)動員工主觀能動性和積極性的金鑰匙。

   就在近日，銳奧特迎來了華工正源的年度審核，此次審核由HG供應(yīng)商管理、研發(fā)中心和體系團(tuán)隊組成，對銳奧特的制程質(zhì)量管控、倉儲追溯管理、ESD管理和定制寫碼包裝要求等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的審核，通過末次會議的總結(jié)，HG團(tuán)隊對銳奧特近兩年的變化給出了高度評價，無論是從自動化產(chǎn)線的工藝控制、還是專業(yè)的研發(fā)和質(zhì)量團(tuán)隊接口配合，都給予了充分的認(rèn)可，銳奧特也期待與HG展開更多元化產(chǎn)品的合作與學(xué)習(xí)。除此之外，前段時間長飛，烽火等重量級客戶在驗廠之后也發(fā)出過同樣的肯定和感慨，銳奧特往昔今日已不可同日而語，未來與銳奧特的合作也增加了無限可能。

   總而言之，精細(xì)化管理改革讓銳奧特在各方面取得了突破性飛躍。它不僅為銳奧特發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支撐并轉(zhuǎn)化為了可視化效益，也給大環(huán)境影響下的外部眾多重要合作伙伴吃下了定心丸。未來的銳奧特將繼續(xù)通過不斷的調(diào)整變化為大家奉上更多驚喜。