6/11/2024，光纖在線訊     走進國瑞升北京總部，首先我們經(jīng)過的是三五排休閑卡座，頓時讓人有種很溫馨愜意的感覺。在這家超精密拋光材料專家的會議室里，我們很榮幸的見到其副總經(jīng)理、董事會秘書慈春燕和市場部經(jīng)理谷倩兩位女士，并了解國瑞升接下來兩三年的發(fā)展規(guī)劃及應對當下內(nèi)卷加劇化市場的措施。
 

光纖在線編輯與國瑞升副總經(jīng)理慈春燕（右二）、市場部經(jīng)理谷倩（右一）

        根據(jù)國瑞升的預估，全球碳化硅（SiC）襯底研磨拋光材料市場規(guī)模今年將達到10億元左右，并且這個市場在未來幾年是一個持續(xù)不斷增長的趨勢。這對國瑞升來說是非常重要的機會，根據(jù)慈總介紹，目前，國內(nèi)碳化硅頭部客戶都在使用國瑞升的產(chǎn)品，接下來就是等待市場放量和逐步擴大的過程。

        慈總進一步介紹，從公司整體行業(yè)布局來講，首先，第三代化合物半導體肯定是國瑞升大力布局的方向；第二個重點布局的行業(yè)是光通信。在公司成立之初，光通信行業(yè)就是國瑞升主打的行業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，國瑞升一直不斷的在升級、更新。近幾年隨著人工智能AI、大數(shù)據(jù)、云計算等行業(yè)的發(fā)展，對于光通信的要求越來越高，包括對MPO、超低損耗光纖連接器的研磨拋光等都提出了更高的要求，而國瑞升恰好有20多年研發(fā)技術(shù)、客戶應用實踐的積累，目前，公司除了給客戶提供直接的研磨拋光產(chǎn)品外，公司還提供匹配的工藝，還能給客戶提供定制化的機器設(shè)備，真正成為超精密研磨拋光材料、工藝及設(shè)備的一站式解決方案的供應商。單從光通信領(lǐng)域來講，今年國瑞升的業(yè)績突破是非常好的，超精密拋光膜、光纖研磨機等產(chǎn)品對光通信領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的助力作用。第三方面，得益于國產(chǎn)化的要求，國瑞升在LCD顯示領(lǐng)域已經(jīng)突破了很多頭部的大廠商，包括京東方、天馬、群創(chuàng)、友達等，預測今年會有較大的業(yè)績增長。同時，國瑞升在精密制造領(lǐng)域，包括汽車、制輥、造紙、軍工、醫(yī)療等行業(yè)應用上也將有亮眼的成績。

        整體上，國瑞升以上述四大方面為公司核心業(yè)績支撐點，做了比較明確詳細的目標和計劃。慈總表示，國瑞升計劃在未來三年，年銷售額每年保持40%左右的增長速度，期望在2026年能夠?qū)崿F(xiàn)一個里程碑式的進展。

        當下的市場大環(huán)境，只要有一個新產(chǎn)品出來，很快后面會有其他廠家跟隨著做出來，價格內(nèi)卷加劇是大部分廠商不得不面對的問題。國瑞升給自己的定位是：超精密研磨拋光原材料和材料的一站式供應商。 慈總告訴我們，國瑞升的原材料來自于其專有的爆轟法合成聚晶金剛石微粉技術(shù)。這是國瑞升和北京理工大學爆炸學重點實驗室聯(lián)合研發(fā)的一項技術(shù)，其門檻非常高，涉及到爆炸工藝，在世界上僅有三四家能做，國瑞升是國內(nèi)第一家能夠做此產(chǎn)品的廠家。因此具有聚晶金剛石微粉最核心原料自產(chǎn)的能力，且從整個產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量來說，國瑞升也是全球出貨量最大的一家，這對于其產(chǎn)品成本控制來說有非常大的優(yōu)勢。


上圖：國瑞升爆轟法合成聚晶金剛石微粉技術(shù)獲國家教育部科學技術(shù)進步一等獎（北京保利世達科技有限公司系北京國瑞升科技集團股份有限公司全資子公司）

        國瑞升不僅有能力自己做聚晶金剛石微粉，做最高端的微粉，同時還有非常先進的粉體加工技術(shù)，可以對各種微粉進行高端的加工和處理這種粉體加工技術(shù)依托國瑞升和國外聯(lián)合研發(fā)的相關(guān)工藝設(shè)備，也是國瑞升非常核心的技術(shù)。他們可以根據(jù)客戶不同的需求，采用特有的粉體加工技術(shù)，把單晶或其他類型的微粉加工成適合客戶工藝和要求的適用產(chǎn)品。

        從管理上講，慈總告訴我們，國瑞升整個公司采用的是阿米巴經(jīng)營管理模式。一個公司人員很多，想讓每個人都有經(jīng)營意識其實是不太容易的，所以國瑞升開展道術(shù)結(jié)合的阿米巴經(jīng)營，一方面，他們重注員工的持續(xù)培養(yǎng)，在提高心性上大下功夫，另一方面他們把公司的每個部門都劃分成更小的阿米巴組織，每個阿米巴都可以獨立核算，另外，公司還自主開發(fā)了適用于這種管理模式的高效ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)每天都會及時發(fā)送各阿米巴的經(jīng)營數(shù)據(jù)；同時，公司按月召開月度經(jīng)營會議，對過去一個月的業(yè)績、實際情況做復盤和總結(jié)，一方面看數(shù)據(jù)，一方面看任務(wù)單完成情況，大家集思廣議，共同想辦法提高經(jīng)營業(yè)績。阿米巴管理不是傳統(tǒng)的老板文化，老板說你要怎么辦就怎么辦，而是要每一名員工在他自己的崗位上把自己當成主人翁，他自己要認真思考怎么經(jīng)營好這個小的組織，怎樣實現(xiàn)銷售最大化、費用最小化、時間效率最優(yōu)化并以這樣的狀態(tài)開展工作。只有落實人人都是經(jīng)營者，公司整體業(yè)績才能穩(wěn)步長遠的發(fā)展。

        國瑞升從2010年就開始推行阿米巴經(jīng)營哲學體系，目前是全國阿米巴優(yōu)秀實踐基地，慈總告訴編輯，他們做的阿米巴是非常細化的，有一套很完整的業(yè)務(wù)邏輯，每年有很多企業(yè)到國瑞升來參訪并交流管理經(jīng)驗。在國瑞升，大家都是自我管理的狀態(tài)，為了提高效益，員工會自發(fā)的想方設(shè)法控制不必要的費用，提高效率，這些都不用相關(guān)的領(lǐng)導去要求。國瑞升提倡好點子積分制度，他們相信全員的潛力是非常大的，也相信聽到“炮火”的人員有決對的發(fā)言權(quán)，所以，他們鼓勵大家去提供各種各樣的建議和改善意見，尤其重視一線的建議。公司不在乎這個事情有多大多小，只要員工能提出來，就會深入溝通，對合理化建議積極采納，年底時會對好點子的提案者進行隆重的表彰。這些好點子就是國瑞升產(chǎn)生大收益的地方，開源節(jié)流降本增效。

        “從公司發(fā)展的整體層面來講，公司董事長是希望把公司做成一家基業(yè)長青的企業(yè)，為所有員工提供一個持續(xù)長遠發(fā)展的平臺，這就要求我們一定要穩(wěn)健發(fā)展�！贝瓤傉f：“自2001年公司成立以來，國瑞升在這20多年的時間里經(jīng)歷了很多事情，包括金融危機、非典、及近幾年的新冠疫情等，面對這些不利環(huán)境，公司的經(jīng)營業(yè)績不降反升，持續(xù)突破。今年上半年，前四個月過去了，公司銷售業(yè)績勢頭也非常猛。這一定不是一個個案，是國瑞升這么多年積累發(fā)展下來的一個結(jié)果，員工把公司當成家，很多的細節(jié)由每個人自發(fā)的做出來，公司整體效益也就會不斷持續(xù)提升”